重振商机：新经理人行动指南

“变革是一个连续的进程，而不是*终目标；是一个不间断的旅程，而不是目的地。”本书公司规划、重构、复兴的帮手。集作者在亚洲国家主持的20多场新经理人研讨班所讲述理论之精华。研究亚洲企业文化和管理模式背景下，新经理人角色的行动原则。  

亚洲为研究不同的管理技巧和技术提供了极富吸引力的实验场。数百位经理向我们讲述了他们的经验，我们相互之间受益匪浅。许多经理来自不同的商业机构，这些机构在企业文化和管理模式上存在巨大差异。有人为欧洲公司工作，还有人为美国、日本、中国、新加坡、印度尼西亚、泰国、越南和斯里兰卡的企业工作。固然，在不同的种族、国家和机构之间从事管理和商务活动时，应该认识到巨大的文化差异，但基本上的管理原则是一致的。本书是对这些研讨班期间部分学习课程的总结。

杰弗里.莫斯的作品得益于其丰富的实践经验。在事业早期，他就离开原来的职位，受聘为到政府机构组建一家大型新部门。这些年来，他亲身经历了管理模式的诸多变革。莫斯曾在新西兰（农林渔业部）、新加坡（新加坡管理学院）、斯里兰卡（锡兰商会、管理学院和农业部）、