内容简介
本书通过提炼总结国内外*的管理思想、管理方法和管理实战案例，将企业所需要的管理知识加以浓缩，以期能为企业提供简明、高效的指导。
目 录
1 什么是人性假设？
2 什么是社会人假设？
3 什么是自我实现人假设？
4 什么是复杂人的身份？
5 什么是多维人性博弈的人性假设？
6 什么是公司人力规划？
7 什么是员工？
8 什么是团队？
9 什么是领导？
10 什么是人际关系？
11 企业应建立什么样的人际关系？
12 什么是自我管理？
13 什么是G管理模式的人力资源管理四步曲？
14 什么是G管理模式人力资源管理策略？
15 什么是G管理模式的用人技巧？
16 什么是“三明治”用人法？
17 什么是经营人才管理观念？
18 G管理模式的人力资源调整方式是什么？
19 管理企业靠哪三种力量？
20 什么是个人生涯规划？
21 什么是权力？
22 什么是责任？
23 什么是滥用职权？
24 什么是授权？
25 怎样授权？
26 什么是职能职权？
27 什么是控制？
28 什么是监督？
29 什么是警告控制？
30 什么是控制过程？
31 什么是控制点？
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