内容简介
人类社会的任何一个群体、一个组织，其存在和发展，都离不开领导者和领导活动。领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一些曾经的知名企业如安然、安达信、世通、Clobal Crossings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而倒闭或严重衰落， 引起了西方学者对企业领导的道德因素的关注，并提出了企业伦理领导的概念。在我国，尽管企业强调以产品、服务质量取胜，但企业领导者的德行同样也关系到员工的利益和企业的声誉、存亡。本书以来自于不同企业的一千六百多名员工为研究对象，采用探索性因素分析、验证性因素分析等多种统计技术构建了包含正直廉洁、关心下属成长、遵守社会规范和仁厚诚挚四个维度的企业德行领导结构模型。本书通过典型相关分析和层次回归分析，发现德行领导对下属的工作满意度、下属对领导者的忠诚尽责、下属的离职意向、敬业度、利他行为等效果变量有显著预测作用，并且，下属的公平感和认同内化在德行领导与效果变量之间起中介效应，领导者的工作领导能力在德行领导与效果变量之间起调节效应。最后，本书根据实证研究的结果分析了企业德行领导形成的社会文化根源及意义。