工厂主管实战技巧一优良品质管控

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787545437263
作者:涂高发,刘礼武出版社:广东经济出版社有限公司出版时间:2015年07月 
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      《工厂精细化管理丛书 工厂主管实战技巧:优良品质管控》从工厂优良品质管控方面,阐述了工厂品质管理活动的核心工作。通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具,生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤,针对工厂品质管理活动问题,提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。 
作者简介
     涂高发,深圳友联管理咨询公司总经理,中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家,擅长于各类国际认证标准和产品认汪的辅导;精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验,从事咨询行业近十年,先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家,主讲过的各类课程超过三百多次,并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训,培训学员近万人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。刘礼武,在职MBA、国家注册企业经营管理师、商业职业经理人、企业管理咨询师,多年来致力于企业的零缺陷管理及企业经营战略研究,现场管理改善和绩效改进专家,擅长于从质量成本控制、业绩改进来提高企业的运营效率,为创造利润。曾为众多企业提供过管理改进及运营效益改善方面的咨询辅导。管理座右铭:“第一次就把事情做对,创造值得信赖的组织”。
目  录
第1章优良品质与企业
1.1品质与企业的关系
1.1.1什么是优良品质
1.1.2产品质量是企业的生命
1.2质量的控制
1.2.1产品质量的形成过程
1.2.2质量管理的三个阶段
1.2.3制造过程的质量管理
1.2.4生产质量管理体系
1.2.5品管部门建立
第2章供应商品质保证
2.1评估供应商的产品
2.1.1供应商产品评估的目的
2.1.2供应商产品评估的时机

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