如何做一名优秀的物业经理

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  • 印刷时间:2016年06月12日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787557004026
作者:张野出版社:广东旅游出版社出版时间:2016年08月 
编辑推荐

14个经典案列,32个经验提醒,44个核心问题,15个工具表单
实用性与有效性极强,内容贴近工作实际,注重实操。

本书曾作为培训资料服务于宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等著名企业
世界500强企业广泛应用,是经过实践检验行之有效的物业经理岗位培训优秀读本。

 

 
内容简介

随着生活水平的不断提高,业户对物业服务的要求也越来越高,即使是有多年经验的物业经理,也未必能从容应对物业管理中各种突发事件和琐碎的问题。本书用大量生动的案例,以理论结合实践的方式,总结出物业工作中必须掌握的技巧及注意事项,是物业经理迅速提高管理和服务水平的优秀读本。

 

>世界500强企业广泛应用,是经过实践检验行之有效的物业经理岗位培训优秀读本。
作者简介

张野,资深物业管理培训师。曾在深圳市国际金融大厦、澳门新世纪酒店、中信深圳(集团)公司中信物业管理有限公司从事物业管理工作,参与深圳信兴广场地王商业中心、广州中信大厦、深圳赛格广场、深圳赛格三星、长春吴太商务中心等各类物业管理。著有《现代物业标准化管理手册》《物业经理(主任)岗位职业技能培训教程》等物业管理培训教材。

目  录
第一章物业经理岗位认知
第一节 物业经理岗位描述
一、建立和完善制度标准
二、做好服务人员培训
三、建立物业管理的档案资料
四、开展服务管理工作
五、内外的协调事务
第二节 物业经理岗位要求
一、积极进取的心态
二、坚定的职业道德
三、积极的系统思考
四、超群的远见卓识
五、有效的沟通协调
六、理智与道德的自律
前  言
总序

  据研究,接受过严格培训的员工,工作效率能提高174%,成本能降低30%,创造的净产值则能提高90%。另据美国的一项统计,企业在员工培训上每1美元的投入能得到50美元的收益。岗位规范和员工职业化水平,已经成为决定企业竞争力的重要因素。拥有一支经过专业培训的职业化员工队伍,是打造企业核心竞争力、推动企业持续发展的必备要素。
  《中国企业培训大系·岗位培训系列》旨在为中国企业提供一套专业的、卓有成效的岗位培训解决方案,以帮助企业从职业素养、岗位技能和行为规范三个层面提升员工的岗位胜任能力和职业化水平。
  本丛书具有以下三大特色:
  1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容,都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。

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