中小公司必备全书: 管理技巧

管理学者提出，管理的职能是决策和失去决策的区别。管理学者认为，处理好管理者与被管理者之间的关系是管理才的首要问题。管理者的第二个目的管理所有动态性的关系。管理者是所有势力的中心，这些势力都有他们的工作安排。因此，所有势力都要求管理者用能促进目标的方式管理。  

本书共五册，从五个不同的角度进行了阐述：第一册：投资技巧，从中小公司投资理论和中小公司投资管理两方面进行论述；第二册：管理技巧，从中小公司的人力资源管理、中小公司的生产管理、中小公司的营销管理、中小公司的财务管理、中小公司的危机管理五方面，进行论述；第三册理财技巧，从中小公司内部理财技巧和中小公司外部理财技巧两方面做了重点论述，第四册：品牌经营技巧，从中小公司的品牌认知、中小公司的品牌定位、中小公司的品牌资本、中小公司的品牌经营及品牌成名经典透视五个部分进行论述，第五册：广告运营技巧，从中小公司广告定位、中小公司广告费用预算调控、中小公司广告策划、中小公司广告策略及中小公司广告效果调查五个重点来论述。

第一篇 中小公司人力资源管理 第一章 中小公司人力资源概述 第二章 中小公司人力资源的激励管理 第三章 中小公司人力资源的授权技巧 第四章 中小公司人力资源的职培训 第五章 中小公司如何防范人力资源的流失 第二篇 中小公司的生产管理 第六章 中小公司生产管理概述 第七章 中小公司生产管理的方式 第八章 中小公司生产质量管理与控制 第九章 中小公司安全生产管理 第十章 中小公司生产管理创新 第十一章 中小公司如何防范生产管理混乱 第三篇 中小公司的营销管理 第十二章 中小公司营销管理概述 第十三章 中小公司营销管理理念 第十四章 中小公司的营销管理新发展 第四篇 中小公司的财务管理 第十五章 中小公司财务管理概述 第十六章 中小公司的投资管理 第十七章 中小公司财务控制 第十八章 中小公司的财务分析 第十九章 中小公司如何防范财务管理混乱 第五篇 中小公司的危机管理 第二十章 中小公司危机管理概述 第二十一章 中小公司如何进行危机管理 第二十二章 中小公司如何防范危机出现