内容简介
讲师：尹隆森，北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问。中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理，北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问，北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。
为什么学习本课程：组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、内部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。
本课程学习目标：1.掌握如何造就有竞争力的组织；2.掌握如何开展组织变革的方法；3.了解内部治理的作用和模式；4.掌握分解组织结构职能的方法；5.掌握编制职能分解表的方法。
谁需要学习本课程：1.企业中高层管理者；2.人力资源部经理、主管及工作人员。
为什么学习本课程：组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、内部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。
本课程学习目标：1.掌握如何造就有竞争力的组织；2.掌握如何开展组织变革的方法；3.了解内部治理的作用和模式；4.掌握分解组织结构职能的方法；5.掌握编制职能分解表的方法。
谁需要学习本课程：1.企业中高层管理者；2.人力资源部经理、主管及工作人员。