精益经营:比对手做得更好的法则

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  • 版 次:1
  • 页 数:125
  • 字 数:163000
  • 印刷时间:2009年02月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111258995
  • 丛书名:中国汽车企业精益生产管理丛书
作者:毛清华 著出版社:机械工业出版社出版时间:2009年02月 
编辑推荐
精益经营的本质就是追求经营效率,即做同样的事情,比对手做得更好!而经营效率的本质就是企业实现市场要求的执行力!
谁掌握了精益经营,谁就掌握了竞争的主动权,成为竞争的优胜者!
中国是全球制造大国,但还不是强国!
同样是国际知名企业,因为经营理念和方式的不同,竞争力也大相径庭!
利润源于经营方法! 
内容简介
精益经营的本质就是追求经营效率,即做同样的事情,比对手做得更好!而经营效率的本质就是企业实现市场要求的执行力!
本书综合大量的企业案例,根据读者实践的需要,设计了以下几个方面的内容:
精益经营蓝图——精益经营系统。系统阐述精益经营的理念、原则以及方法,让读者了解什么是精益经营。
精益经营路线图——精益经营之道。系统阐述管理变革、精益化过程三条主线,以及精益经营目标模式,让读者了解如何实现精益经营。
精益经营指南一精益企业实践。系统介绍典型企业精益实践的实践方法、关键成功因素,以及思想的误区,指导读者如何实践。
作者简介
毛清华,——路创企业管理咨询有限公司执行董事——易创精益信息技术有限公司董事长——全国青年岗位能手。 毛清华从事企业经营管理10余年,为东风汽车、五菱汽车、燕京集团、昊华南方、重庆渝安集团、深圳中集等提供长期的管理指导和咨询服务。具有丰富的经营管理经验
目  录
序言
前言
第一章 从作坊管理到精益生产
第一节 单件小批生产
第二节 大量生产
一、T型车:造就了规模经济的神话
二、事业部制:开启了范围经济的大门
第三节 精益生产
一、丰田生产方式:浴火重生的凤凰
二、精益生产:开辟了效率经济的快车道
第二章 精益经营系统
第一节 流畅制造
一、流畅制造及其基本理念
二、流畅制造的核心要素一
在线试读部分章节
第一章 从作坊管理到精益生产
第一节 单件小批生产
从工业经济诞生到20世纪初,生产都是以手工单件生产为主。这种生产方式在我国偏远农村的铁匠铺现在还可以找到。它采用的设备、工具都非常简单,并且都是通用设备,就好像铁匠铺一把锤子、一个砧子就可以闹革命。但是它的工人都拥有非常精湛的技艺,并且可以根据客户的需求随意更改。英国一位富有的议员伊夫林·亨利·埃利斯购买了一辆轿车,这辆车完全是根据他的意愿制造的。在这种生产方式下,迎合客户进行专门设计和生产是很容易做到的,因为它生产的产品更像一件艺术品——没有两件是一样的。不过,这种生产方式的产品产量非常低,而且质量没有保障,价格也非常昂贵。这样的产品,完全是富有者的奢侈品,普通百姓是无法企及的。
这种生产方式在工业化初期非常盛行,主要因为其所需的管理简单。单件生产的企业大都很小,通常只有几十个人。很多工人本身就是业主,没有明确的分工,生产也很分散,不需要严密的生产组织和管理沟通;同时,这种没有多少规范的产品制造也能够较好地迎合客户的个性化需求,因为在单件生产方式下变更产品是一件很容易的事情。
1.单件小批生产的历史贡献
单件生产方式在工业化初期,因为其较低的工业化门槛,催生了一大批从手工业转化而来的工厂。这些规模小和数量庞大的工厂在竞争中快速成长,很快培育了一批批适应工业发展的新兴产业。大量产业的聚集和分化,逐步形成工业经济发展所必须的工业体系。这是单件生产作出的巨大历史贡献。
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