丰田模式:精益生产的18个黄金法则

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  • 版 次:1
  • 页 数:236
  • 字 数:149000
  • 印刷时间:2005年03月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787801598264
作者:湘财领导力发展学院 主编出版社:中国建材工业出版社出版时间:2005年03月 
编辑推荐
在制造一部车之前,丰田先使建筑一个模型,制造一具引擎等的新革命性流程至致完善。一切必须追溯到源头,就是这种理念使丰田与众不同。
——丰田公司总裁 张富士夫 
内容简介
丰田以精益生产享誉全球,是制造行业的标杆企业,其高效率,高品质,高利润的流程化生产能力,促使丰田巨人般屹立于世界企业的丛林之中——在效率方面,丰田的产品开发流程是全世界最快的,新客车与卡车的设计耗时不到12个月,而其他竞争对手常得花上2-3年;在利润方面,2003年丰田的获利比通用、克莱斯勒、福特公司的获利总和还要高。2004年7月,美国《财富》杂志公布了2004年度全球500家*公司*排名,丰田公司名列第8位。
本书深入阐述了丰田精益生产的18大法则,揭开了丰田独创的精益生产方法,是生产型企业管理者的必读之书。
作者简介
湘财领导力发展学院简介,湘财领导力发展学院是湘财证券有限公司属下专司企业管理培训、咨询的专业机构。是业内: 第一家提供领导力系统解决方案的学院 第一家引入户外体验式管理培训的学院 第一家设立培训咨询研发机构的学院 第一家以企业职业化和员工
目  录
第一部分 理念篇
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
法则3 杜绝浪费——为了降低成本,消除一切浪费情形
第二部分 流程篇
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
第三部分 团队合作篇
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人,不用空降兵

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