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健身业发展的过程也是私募行业发展壮大的过程。通过本书可以发现，很多投行精英在自己健身、进行“汗水消费”的同时，发现了这一产业所蕴含的巨大商机，导致大量资本的注入，为健身业的快速发展带来了巨大的冲力。

内容简介

在健身这个不断发展的市场上，是谁在驾驭它，是谁在付钱，又是谁在获利？带着这些问题，作者作为过程的参与者、企业家和投资者，不断探索这种经济现象。通过对相关的公司和活动的深入观察，通过和商业人士、健身运动痴迷者的访谈，作者在本书中讲述了这些公司和从业者们是如何满足消费者需求的，以及他们获得成功的特质和战略。

作者简介

贾森•凯利（Jason Kelly），毕业于乔治城大学，彭博新闻社纽约分局局长，著有《私募帝国：全球PE巨头统治世界的真相》（The New Tycoons: Inside the Trillion Dollar Private Equity Industry that Owns Everything），该书是作者在彭博社负责全球私募行业报道长达五年时间的成果。在彭博社任职十几年，他的撰稿内容广泛，涉及全球半导体行业、阿富汗战争期间的经济发展、管理公司的全球会议业务等。他是彭博电视台及《市场》（Markets）杂志撰稿人，经常在世界各地举办的会议上发言或做主持人。他还十分擅长长跑，至今已完成十余场马拉松比赛，其中包括纽约、波士顿和芝加哥马拉松。

译者简介：郑成雯，清华大学经济管理学院MBA、北京大学新闻与传播学院硕士、北京外国语大学法语学士，现任清华大学体育产业发展研究中心主任助理。

目　　录

引言工作健身两不误
第一章随资而动
第二章论门店
第三章巴里与精品健身的艺术
第四章暴徒准则
第五章着装得体
第六章寻找意义
第七章慈善事业
第八章工作与健身
第九章玛丽的欢乐马拉松世界
第十章跑步经济
第十一章他与跑鞋
第十二章色彩经济
第十三章大势所趋
结语

前　　言

序言
2013年5月，布拉格，我开始了马拉松和人生的不解之缘。
2016年9月17日，我跑完了第三次北马，也是人生中第四十四个全马，这一次我跑过了所有儿时熟悉的地方。
9月25日，在国庆节前一周，我在距离北京万里之外的宏伟的莫斯科，和“战斗的民族”一起，完成了人生第四十五个全程马拉松。
作为一名马拉松运动的狂热爱好者，当我翻开清华大学体育产业发展研究中心推荐的这本《健身经济》的时候，深深地为其中精彩的内容、充实的事例、详细的数据所吸引。在这个充满焦虑、压力和竞争的现代社会里，人们比以前花更多的时间和金钱来安抚思想和身体，有时甚至把自己逼到最极端的限度，如果想要知晓这一切发生最深刻的原因，那么请你翻开这本书，所有的答案都可以在书中找到。

序言
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<div>创业不息，跑步不止 2013年5月，布拉格，我开始了马拉松和人生的不解之缘。 2016年9月17日，我跑完了第三次北马，也是人生中第四十四个全马，这一次我跑过了所有儿时熟悉的地方。 9月25日，在国庆节前一周，我在距离北京万里之外的宏伟的莫斯科，和“战斗的民族”一起，完成了人生第四十五个全程马拉松。 作为一名马拉松运动的狂热爱好者，当我翻开清华大学体育产业发展研究中心推荐的这本《健身经济》的时候，深深地为其中精彩的内容、充实的事例、详细的数据所吸引。在这个充满焦虑、压力和竞争的现代社会里，人们比以前花更多的时间和金钱来安抚思想和身体，有时甚至把自己逼到最极端的限度，如果想要知晓这一切发生最深刻的原因，那么请你翻开这本书，所有的答案都可以在书中找到。 在开篇，作为彭博社的资深撰稿人，作者揭示了美国这些年来所谓的“汗水消费”的柱形图为何节节攀升。这其中很大一部分原因在于健身业发展的过程也是私募行业发展壮大的过程。从书中的多个案例可以发现，很多投行精英在自己健身、进行“汗水消费”的同时，发现了这一产业所蕴含的巨大商机，导致大量资本的注入为健身业的快速发展带来了巨大的冲力。 书中也提到了健身房的发展。在美国，健身房从20世纪80年代诞生到20世纪90年代的盛行，再到进入21世纪以后的壮大，都推动了健身经济的不断发展。对于大多数健身房而言，都会选择处在“杠铃”的两端，一端提供廉价产品和服务，如健身星球（Planet Fitness）；而另一端提供高科技、高价格的产品和服务，如探界者（Equinox）；然而也有例外，书中对于两者兼具的企业也有描述，如城市体育国际公司（Town Sports International），尽管他们面临着更为严峻的挑战以至于最后不得不另谋他途。 书中对于大量统计数据的提供也毫不吝啬。 一家名为数据智慧（Statistic Brain）的公司从多个渠道收集了数据，最后得出一组足以说明现代健身业现状的数字。全球健身业每年收益达750亿美元，会员数量总计1.31亿人。根据研究人员的估算，约三分之二的会员交完会员费并未有效使用，而每月平均费用为58美元。基于这样的使用率，可估计每月因未充分使用而浪费的费用达39美元。在2012年，美国共有26万名健身教练。据估算，这一数字在接下来十年里每年可实现增长13%。这一职业收入并不算高。2012年，健身教练的平均年薪为31 720美元。 欧睿信息咨询公司（Euromonitor）的研究表明，到2009年，全球运动营养产业（包括运动型饮料）规模已达46亿美元。2012年，根据研究人员的估算，整个运动饮料市场的价值在69亿美元，随着现有大品牌以及新公司的发展，这个市场的价值有望于2017年增至93亿美元。 然而全书中最令我感兴趣的是对于跑步的分析和描述。 你可以想象这样一幅画面，你的面前是一片无垠的风景，你独自一人，在广阔的大自然面前只有显得十分渺小的身影，你一路奔跑，停不下来。就在跑步的那几个小时里，没有电话的干扰，没有客户要接待，也不会有人讨厌地提醒我们每天要做的事情，我们完全沉浸在一个不一样的世界里，从而产生了一种完全自我满足的幻觉，没有任何欲望。 我曾经在参加北极马拉松之后写道：“说起北极马拉松，也许很多人想到的全是美丽的风景，其实，你更会触摸到的是难以捉摸的自然、无垠的寂寞和绝望、让你觉得自己小的不值一提的辽阔世界。”北极告诉我，怎样才能活出不一样的人生，什么叫“不以物喜、不以己悲”。 跑步是一种短暂的解脱。 跑步让我们的身心相连。 跑步具有治愈性，帮助我们克服日常生活中的狂热。 随着年龄的增长，我们每个人都开始更关注生活的某些品质——目标、内在动机和意义。跑步能够让你发现一个更为深刻的自我。 通读全书，我们发现了整个健身经济的核心所在：关注身体和自我不仅得到许可，而且受到鼓励和期待。借用供给侧经济学理念，健身活动可产生涓滴效应（trickle-down）。因为社会中最富有和最成功的人选择坚持锻炼，健康也就会成为一种社会地位的象征。大多数中产阶级以及高产阶级在这样的大背景下，身体和休闲的关系发生了改变，探索和发现自我、完善和提升自我也就成为了一种新的全方位的生活方式。 创业的意义与跑步的意义一致，并不在于这一事件之本身，如果说跑步是对于自我的发现和探索，那么创业则是为了把更好的自己展现给这个世界，同时，也为了让这个世界变得更好。 作为一名在路上的创业者，回想这几年的创业之路与跑步之路，我想以一段话作为结语：这世界上的生活方式是你自己选的，走上创业的这条路，就看谁耐得住了。而这耐，要体力、心力、意志力的共同作用，更多的是只有向前一条生路的不二选择！就像跑马拉松一样，在很多时候，你确实不知道自己的能量有多大，置之于死地，往往会看到奇迹的发生。 奔跑吧，创业不息，跑步不止。 毛大庆 优客工场创始人、董事长兼CEO 2016年11月</div>

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媒体评论

中国健身行业正蓬勃发展。要想更好地理解这个行业，了解行业的发展趋势，可以观察和借鉴美国健身经济的发展状况。本书介绍了美国“汗水消费”的方方面面，值得一读。——夏荣鹏奥力来康体设备有限公司（中国）执行董事
中国健身业的痛点是预付费的市场接受度越来越小而导致管理难度和成本越来越高。本书中的案例和相关探讨提供了新的思路。在我看来，以移动互联和智能物联硬件为基础达到轻量化管理，开放月费制，引入增量人群，扎实建立课程研发和教练培训体系，增强黏性，再依靠数据社群显现渠道价值，这应该是未来的行业新标准和*解决之道。——王锋光猪圈健身创始人

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健身经济
各种赛跑不断，健身俱乐部成为风潮，工作内外人们讨论的永远是某人最近效果最棒的一次锻炼或是个人最佳三项全能成绩……种种迹象表明，这一关乎身心健康的新经济正在兴起。尽管如此，在和银行家们接触之前，我并不相信这一切是真的。
银行家和记者开展工作的途径相似，即我们都会追踪资金的流向——虽然有时候我们彼此都非常不愿意承认这一点。显然，阿尔蒂·卡普尔以及她越来越多的竞争对手们发现了可以追踪的大规模资金流。这一资金流似乎随处可见。首先，我们前所未有地将大量可支配收入用于健身。比赛报名费、会员费、上课费以及购买各种装备的费用多达数十亿美元。
这里涉及的不仅仅是我们自己的钱。很多雇主认为，越健康的员工越快乐、越高产、越符合成本效益。雇主们常常会直接或间接地增强消费者资金的效用。提出健康倡议的通常是身居高位的健身狂人，他们希望能够将健康意识进行自上而下的灌输。
我们购买的产品也发生了变化。一如既往，科技从根本上改变了我们的生活、工作、作息和消费方式。家居生活和工作场所都充满了科技感，杰森一家（Jetsons）的未来世界

第一章
随资而动
11
正慢慢照进现实。各种软件程序、小装置的存在以及互联网联通的世界都改变了我们对身心的看法。我们所掌握的关于自己习惯和生活的数据之多是空前的。
科技是一把双刃剑，连接我们的同时，也使我们疏远。一方面，通过使用新机器、新技术和计算卡路里、功率和步数的新方法，我们可以跑得更快，以更智慧的方式锻炼身体。我们可以实时分享自己取得的成绩，并相互祝贺、相互鼓励。另一方面，对科技的严重依赖正推动我们在信息时代不断增长的喧嚣之外寻找意义。在这一寻求意义的过程中，我们被吸引到社会学家瑞·奥顿伯格（Ray Oldenburg）所谓的“第三场所”实现社交和联络——第一、第二场所分别为家和办公室。这种反应又为这一新兴经济增添了新的维度，也带来了基于实体而非虚拟空间的机遇。

健身经济 各种赛跑不断，健身俱乐部成为风潮，工作内外人们讨论的永远是某人最近效果最棒的一次锻炼或是个人最佳三项全能成绩……种种迹象表明，这一关乎身心健康的新经济正在兴起。尽管如此，在和银行家们接触之前，我并不相信这一切是真的。 银行家和记者开展工作的途径相似，即我们都会追踪资金的流向——虽然有时候我们彼此都非常不愿意承认这一点。显然，阿尔蒂·卡普尔以及她越来越多的竞争对手们发现了可以追踪的大规模资金流。这一资金流似乎随处可见。首先，我们前所未有地将大量可支配收入用于健身。比赛报名费、会员费、上课费以及购买各种装备的费用多达数十亿美元。 这里涉及的不仅仅是我们自己的钱。很多雇主认为，越健康的员工越快乐、越高产、越符合成本效益。雇主们常常会直接或间接地增强消费者资金的效用。提出健康倡议的通常是身居高位的健身狂人，他们希望能够将健康意识进行自上而下的灌输。 我们购买的产品也发生了变化。一如既往，科技从根本上改变了我们的生活、工作、作息和消费方式。家居生活和工作场所都充满了科技感，杰森一家（Jetsons）的未来世界 第一章 随资而动 11 正慢慢照进现实。各种软件程序、小装置的存在以及互联网联通的世界都改变了我们对身心的看法。我们所掌握的关于自己习惯和生活的数据之多是空前的。 科技是一把双刃剑，连接我们的同时，也使我们疏远。一方面，通过使用新机器、新技术和计算卡路里、功率和步数的新方法，我们可以跑得更快，以更智慧的方式锻炼身体。我们可以实时分享自己取得的成绩，并相互祝贺、相互鼓励。另一方面，对科技的严重依赖正推动我们在信息时代不断增长的喧嚣之外寻找意义。在这一寻求意义的过程中，我们被吸引到社会学家瑞·奥顿伯格（Ray Oldenburg）所谓的“第三场所”实现社交和联络——第一、第二场所分别为家和办公室。这种反应又为这一新兴经济增添了新的维度，也带来了基于实体而非虚拟空间的机遇。 这些元素相互碰撞，在吸纳资金的同时，也将以资金调配为专业的人士——渴望抓住成长型行业机遇的风险投资家和私募股权投资家、有大创意的企业家、希望重塑企业的精明高管等聚集在一起。从食品供应商到锻炼设备制造商，再到健身中心和系列比赛运营商，大家都在注入资金。随着Lululemon（露露柠檬）、Fitbit（智能手环）、SoulCycle、Mind Body（心身健身）等公司的上市，有些投资人已经开始获得回报。这些公司的上市对于这一行业的持久发展具有重大里程碑意义。换言之，当消费者支持企业、成功的企业最终又回报其创始人和投资人时，这个行业可以获得持久的 发展。 只要有钱可赚，就会出现投资银行家——受过良好教育、富有且以为买家和卖家牵线搭桥为生的一群人。不过，由于这一经济相对而言尚处于早期阶段，这类银行家队伍的规模并不大。他们一般隐藏在较小的投资银行，不会是高盛（Goldman Sachs）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、摩根大通（JPMorgan Chase）等华尔街投资银行巨头。 供职于派杰投资银行（Piper Jaffray）的布莱恩·史密斯（Brian Smith）就是这样一位银行家。他在北加州长大，具有克莱蒙特·麦肯纳学院（Claremont McKenna）经济学学位，毕业后就职于贝恩公司（Bain & Co.）——这家管理咨询公司几十年前成立的贝恩资本（Bain Capital）是私募股权的坚定支持者。在贝恩公司工作两年后，他收到了来自康州一家名为“北堡合伙人”（North Castle Partners）的机构的工作邀请，这家机构主要关注体育健康领域。他说：“他们当时做的事情十分有趣，投资的品牌都是我所钟爱的。”这家私募股权投资机构拥有高端健身房运营商Equinox的时候，他是该投资机构的职员。 在营养补充剂行业待了一段时间之后，史密斯与北堡合伙人布伦特·克努森（Brent Knudsen）再次联手。当时克努森正在经营一家商业银行——一种既负责安排交易又为交易向投资人筹集资金的公司。那是2006年，虽然健身的吸引力已经很强，但在财务咨询方面没有任何凝聚力可言。史密斯说： “当时没有银行家主攻这一细分市场。” 旧金山这座城市长期致力于推崇以健康意识为核心的生活方式。二人被这一点所吸引，来到这里成立了新公司Partnership Capital Growth。重回故乡加州的史密斯后来也娶了加州女孩为妻，他的公司与Anytime Fitness、KIND Healthy Snacks、Muscle Milk等公司合作，管理资产价值2亿美元。2013年底，Partnership Capital Growth公司与历史长达120年、总部设于明尼阿波利斯的派杰投资银行建立了合作关系。在派杰投资银行，史密斯经手的项目包括将健身品牌Pure Barre出售给Catterton公司、帮助Perpetual Capital公司收购健身品牌California Family Fitness以及投资健身品牌Orangetheory Fitness。 沿着海岸向南，在洛杉矶帝国资本投资公司（Imperial Capital）就职的布莱恩·伍德（Brian Wood）也有着类似的经历。他在投资银行的从业时间比卡普尔和史密斯都长，20世纪90年代中期毕业于圣母大学（Notre Dame University），进入银行业之前获得了乔治城大学（Georgetown University）工商管理硕士学位。

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