余世维：赢在职业化

　　职业化问题是我们每个人都面临的问题，职业化水平的高低关系到我们企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。 

　　决胜21世纪的关键是什么？管理学大师彼得•德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理？华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。在《赢在职业化》一书中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。四大板块，结构紧凑，讲解生动，针对一些难点重点，余世维博士献上了锦囊妙计，如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。

余世维博士，华人首席管理培训专家。华人首席管理培训专家余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；美国富顿集团中国总经理。 　　余博士授课案例丰富，并提

　　幽默风趣，深入浅出，表演到位，余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律，分析卓越企业的成功秘籍，启迪职业经理心灵，余老师堪称职业人士的人生导师。
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第一章　职业化水准决定发展水平
职业化的内涵
　 职业化问题是我们每个人都面临的问题。职业化水平的高低关系到我们的企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。对于个人而言，职业化水平决定了我们在职场上是不是一个受欢迎的人，能不能把个人水平发挥出来，关系到个人的职业生涯发展。
　 一个人去一个新公司上班，他或者是一个普通的职员，也可能是一个部门经理，或者是副总，或者是厂长，一般来说，周围的同事、领导、下属对他服气不服气、配合不配合、认可不认可，关键看两个方面，第一是他的领导力水平如何，第二是他的专业水平如何。领导力就是我们常常讲到的领导商数，比如说你会不会带团队，带领团队的水平如何，自己有没有人格魅力。相对于领导力来说，更重要的是第二个方面，就是你的专业水平如何，是不是内行领导内行。假如你的部门来了一个新上司，但他是外行，对业务根本就不懂，偏偏还要插手部门的业务发展，我想大家都会感到郁闷、不服气，所以专业化非常重要。专业化，Professionalism，就是我们要讲的职业化。日本著名的经济管理专家大前研一先生写过一本书，翻译过来叫《专业主义》。这本书就比较详细地阐述了未来的社会是一个专业化的社会，企业发展的水平取决于专业化水平。我们所说的职业化，也是建立在专业化基础之上，没有专业化，就谈不上职业化。
这本书就是结合我们的国情、传统文化和目前的发展现状，参照西方的经验，以中国人的眼光和角度来分析专业化。……