战略管理会计：用数字指导战略

本书是在作者《战略成本管理》专著和作者硕士学位论文基础上充实扩展后成稿的。该书共分11章，具体内容包括战略管理会计概述、战略定位分析、战略成本动因分析、战略预算管理、作业成本法等，它不仅为我们构筑了一个完整的为企业战略管理提供决策支持的管理会计理论体系，还为战略管理会计设计了完整的方法体系，并为这些方法体系的实际运用提供了流程与案例的支持。  

本书首先介绍了战略管理会计与战略管理之间的渊源，战略管理会计的概念、原理、方法，构筑了一个战略管理会计循环；然后围绕该循环，系统地介绍了战略分析阶段的战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等战略成本管理方法；介绍了用于战略选择阶段的竞争对手分析、产品客户获利能力分析等方法；还介绍了战略实施的战略预算管理、战略投资决策、战略质量管理；最后介绍了战略评介与调整阶段的各种战略管理会计方法。同时，本书还结合国内外战略管理会计的实践，加入了中国电信、上汽集团等一系列国内外著名企业的案例，具有较强的实用价值。

就上述概念的四个要素而言，管理学的研究其实就是对上述四个要素的研究。所以管理的含义就包括了对管理客体即人、事、物的管理。企业管理的实质是三方面管理的融合。对人的管理体现了让人作管理者希望做到的事，对物的管理体现在发挥资源的效率和功用，对事的管理就是使事情按照设定的目标完成。对这三者的管理往往是融合在一起的、难以绝然分开。由于对事、物的管理最终都是通过人来完成的，而人既作为管理的主体，也作为管理的客体，受到政治、经济、文化、心理等诸多因素的影响，成为管理中最复杂的要素，从而导致管理的多样性和复杂性。往往成功的企业所采用的管理模式与方法千差万别。这样就使人产生了一个疑问：管理到底是不是科学？
然而我们也看到，无论对人、对事还是对物的管理都有其内在的规律性，即在不同的环境下、在不同的条件下，不同的管理主体和客体会产生不同的管理行为，达成的效果是不一样的。但肯定会存在着达成最佳效果的规律性的东西，这些规律就构成了管理学。
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