长大的鞋子：转型时期的中国的企业标杆选择

美国贝恩咨询公司在全球竞争报告中，对475家大型欧美公司为提高公司业绩的管理技术进行排名，发现标杆管理是*为广泛应用的技术。它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
本书能够帮助中国企业在一个全新的竞争环境中发展组织结构、培育运营技能、建立绩效文化，从而全面迎接新业务模式和新市场风险所带来的挑战，成为中国乃至全球一流的标杆企业。 

成长过程中鞋子合不合脚，只有穿鞋子的人自己知道。
正如每一个人在人生旅途中需要为自己不停地选配适脚的鞋子一样，企业也需要根据自己所处的内外部环境和企业规模，确定自身的管理制度和运营模式，企业的战略目标及其实现途径是企业能否成功转型和永续经营的关键所在。
如何找到会长大的鞋子，与企业的高速发展相适应，是转型时期中国企业在国际化过程中所面临的根本挑战，本书建议中国企业以*企业为标杆，灵活地重新构造，变革企业的战略，变革运营的模式，变革市场的疆域，在权变中强化竞争力。
公司的制度和模式适不适合目前的规模，只有经常审视自身的企业管理层才能感受。
通过国际和国内标杆比较的方式强化绩效管理，可以帮助雄心勃勃的中国企业，把战场扩展到世界市场，成为真正*的竞赛选手。本书适合企业家、管理分析人员、管理顾问、MBA及EMBA等人员阅读。

孙黎，中融投资管理有限公司高级合伙人，香港中文大学哲学硕士。曾任中国国信证券有限公司收购兼并部副总经理，杭州中正生物认证技术有限公司执行董事等。著有《轻资产运营》、《轻是美好的》、《国际项目融资》、《公司购并与产权交易》、《公司收购战略》等多本管理学著作