内容简介
随着知识经济时代的到来，高新技术企业作为知识经济的标志性企业得到了蓬勃发展，高新技术企业之间的竞争日趋激烈。对于高新技术企业来说，R&D（研发）能力决定着企业的竞争力，而R&D人员是R&D活动成功与否的关键要素，如何提高R&D人员的个体绩效，从而提高R&D活动的整体绩效是每个高新技术企业所关心的问题；同时，人才流失问题也是高新技术企业面临的另一个急需解决的问题。为了解决上述问题，高新技术企业只有建立公平的绩效考核方法和激励机制，才能增加R&D人员的满意度，提高其工作绩效。
本书对高新技术企业R&D人员绩效评价与激励之间的关系进行了深入分析研究，提出企业应区分R&D人员的个体绩效，以便制定针对R&D人员个体的具体激励措施。首先，根据高新技术企业R&D人员特点，建立了基于SPA（集对分析，set Pair Analysis）的高新技术企业R&D人员绩效评价模型；其次，提出了针对R&D人员的个性化综合激励计划，并将委托一代理理论引入到分享系数确定模型中；最后，用实例验证了本书提出的R&D人员绩效考评与激励方法。
本书对高新技术企业R&D人员绩效评价与激励之间的关系进行了深入分析研究，提出企业应区分R&D人员的个体绩效，以便制定针对R&D人员个体的具体激励措施。首先，根据高新技术企业R&D人员特点，建立了基于SPA（集对分析，set Pair Analysis）的高新技术企业R&D人员绩效评价模型；其次，提出了针对R&D人员的个性化综合激励计划，并将委托一代理理论引入到分享系数确定模型中；最后，用实例验证了本书提出的R&D人员绩效考评与激励方法。