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李纲和张文都是96届大学本科毕业生，毕业后被广州市同一家医药生产企业招聘录用，并被派往华北地区相邻省份从事销售工作。两人工作后都积极努力，互不想让，想在工作中一比高低。两年之后，两人都取得了不错的销售业绩，也取得了不菲的收入。

内容简介

员工的考核是一项经常性的人力资源管理活动，一般称之为员工绩效考核，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调整、培训、激励、辞退和生涯管理等工作提供科学的依据。

目　　录

第一章掀起你的盖头来
第一节什么是员工考核
第二节明确员工考核的目的
第三节认识员工考核的价值
第四节员工考核的内容构成
第五节员工考试的系统化流程
第六节有效考核的原则
第二章无以规矩，不成方圆
第一节考核标准的制定流程
第二节把握考核标准的制定原则
第三节职位分析：考核标准的制定基础
第四节职务职能标准：考核标准的关键
第五节常用考核标准指引
第三章员工考核的图表设计

第一章 掀起你的盖头来 第一节 什么是员工考核 第二节 明确员工考核的目的 第三节 认识员工考核的价值 第四节 员工考核的内容构成 第五节 员工考试的系统化流程 第六节 有效考核的原则 第二章 无以规矩，不成方圆 第一节 考核标准的制定流程 第二节 把握考核标准的制定原则 第三节 职位分析：考核标准的制定基础 第四节 职务职能标准：考核标准的关键 第五节 常用考核标准指引 第三章 员工考核的图表设计 第一节 考核图表的设计流程 第二节 员工业绩、态度考核表的设计 第三节 员工能力考核表的设计 第四节 员工能力开发表的设计 第五节 员工个性调查表的设计 第四章 欲善其事，先利其器 第一节 印象评判技术 第二节 静态考核技术 第三节 员工比较考核技术 第四节 行为事件考核技术 第五节 考核技术的发展 第五章 一将无能，累死千军 第一节 认真对待考核者培训 第二节 谁是考核者 第三节 对考核者的一般培训 第四节 对考核者的案例培训 第五节 对考核者的情景培训 第六章 试玉辨材，不湮其金 第一节 员工考核的机构组织 第二节 员工考核的时间组织 第三节 选择适合你的考核系统 第四节 数据收集与文档管理 第五节 三连环考核：值得推荐的实施方法 第七章 莫让浮云遮望眼 第一节 辨明考核失真的根源 第二节 考核偏差的种类及常见问题 第三节 考核信息资料的一般性鉴别 第四节 检验考核结果的信度与效度 第五节 考核结构失真的调整 第八章 鉴台常设，使知瑕疵 第一节 有效的考核要求解释与反馈 第二节 面谈解释与反馈 第三节 克服自我防卫本能的反馈 第九章 术之为御，器之为用 第一节 考核结果的比较分析 第二节 运用考核结果诊断绩效 第三节 360度反馈评价模式 第四节 卓有成效的绩效考核 第五节 人力资源体系3D检测系统 第六节 考核结果在实践中的应用 第七节 人事考核技术应用模拟练习 第十章 一窍通而百妙具 第一节 员工考核与人员招聘 第二节 员工考核与职业培训 第三节 员工考核与激励机制 第四节 员工考核与有效授权 第五节 两个典型的具体案例

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