内容简介
在公司管理中，如何吸引、留住和激励*人才？马歇尔·戈德史密斯等编著的《*人才管理实践》为此提供了最流行和最重要的信息，它就在你身边，触手可及。 为了满足当今管理的需求，《*人才管理实践》充满了可操作性的建议，它能够指导你实施以雇员和顾客为中心的管理方案，使公司内部达成共识，实现自我、群体、组织、一对一的认知和有效的交流，保证公司商业目标的正确，实现量化的商业目标。 《*人才管理实践》中的经验教训都来自于世界*公司在组织结构转型和人才发展过程中出现的问题，这些经验珍贵无比。作为《*人才管理实践》中的案例，这些公司在人才管理方面具有许多共性，包括开放性地学习和协作、谦虚、创新性和创造力、严谨性、尊重个人的需求与个人的观点，以及对变革的激情等。书中所有的组织都对人力资本进行了大量的投资。 《*人才管理实践》中的案例来自于世界*公司，这些公司规模不等，分布在各行各业。它们的经验告诉我们如何识别人才管理成功的关键因素，如何利用各种手段、模型、工具和战略来实施人才管理，如何运用切实可行的“技术”诊断、设计、评估、实施、培训、跟踪和评价人才管理，以及如何测度方案成功和失败的关键要素。 不管你的公司规模是大还是小，也不管你的公司任务是什么，《*人才管理实践》能够帮助你诊断、设计、评估、实施、培训和评价一个成功的人才队伍。