汽车零部件供应商管理(普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材)pdf/txt下载_在线阅读全文

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普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材

校企合作编写，企业人员提供一线岗位资料，高校老师执笔组织语言进行编写。贴合企业的实际岗位需求。
以情景模式导入，设定的情景多来自于企业一线以及教学一线的真实案例。
具有现实性、超前性，强调理论知识与企业实际需要的结合，有极强的针对性。
企业高管任编委会主任，工程院士任专家委员会主任。

《汽车品牌文化》
《汽车构造》
《汽车电器》
《汽车冲压》
《汽车焊装》
《汽车涂装》
《汽车总装》
《发动机及关键零部件制造技术（全彩印刷）》
《汽车制造物流与供应链管理》
《汽车制造质量管理》
《汽车制造安全管理》
《汽车零部件供应商管理》
《汽车生产中的IT技术》
《汽车营销》

内容简介

　　本书全面详细地介绍了汽车零部件及其供应商的开发流程和管理方法。综合了目前主流汽车制造企业的管理模式，按照零部件真实的开发及管理过程，循序渐进地讲解了汽车零部件及其供应商的开发步骤、质量管理、绩效管理和持续改善的相关知识。通过本书的学习，使读者初步掌握汽车制造企业零部件开发、质量控制的方法，能够运用各种管理工具，对零部件供应商的引入及质量表现做出评价，并开展质量改善。

目　　录

序
前言
第1章汽车零部件供应商简介
1.1 汽车零部件知识介绍
1.2 汽车零部件供应商分类
1.3 世界排名前10的汽车零部件供应商
本章小结
第2章汽车零部件供应商管理概述
2.1 汽车零部件供应商在整个汽车开发、制造中的重要性
2.2 汽车零部件供应商所应具备的基本要素
2.3 汽车零部件供应商管理的基本内容
2.4 汽车零部件供应商管理的目标
本章小结
第3章汽车零部件供应商开发流程

序 
前言 
第1章 汽车零部件供应商简介 
 1.1 汽车零部件知识介绍 
 1.2 汽车零部件供应商分类 
 1.3 世界排名前10的汽车零部件供应商 
 本章小结 
第2章 汽车零部件供应商管理概述 
 2.1 汽车零部件供应商在整个汽车开发、制造中的重要性 
 2.2 汽车零部件供应商所应具备的基本要素 
 2.3 汽车零部件供应商管理的基本内容 
 2.4 汽车零部件供应商管理的目标 
 本章小结 
第3章 汽车零部件供应商开发流程 
 3.1 汽车零部件供应商的前期调查 
 3.2 汽车零部件供应商的选择和评估 
 本章小结 
第4章 供应商汽车零部件过程开发及质量管理 
 4.1 汽车零部件供应商质量负责人 
 4.2 供应商新车型阶段汽车零部件开发的管理 
 本章小结 
第5章 供应商质量绩效管理和持续改善 
 5.1 供应商质量绩效评估 
 5.2 供应商质量持续改善 
 本章小结 
第6章 供应商合同管理 
 6.1 供应合同概述 
 6.2 汽车零部件供应合同的要点 
 6.3 零部件供应合同的签署 
 6.4 合同的履行 
 6.5 合同的变更及解除 
 6.6 供应合同的档案管理 
 本章小结 
第7章 供应商成本体制建设 
 7.1 供应商成本体制建设概述 
 7.2 供应商成本体制建设的目的和终极目标 
 7.3 成本体制建设的关注点 
 7.4 成本体制建设的方法 
 本章小结 
第8章 供应商竞争体制建设 
 8.1 供应商竞争体制的定义 
 8.2 供应商竞争体制的建设 
 8.3 供应商竞争体制的发展方向 
 本章小结 
第9章 供应商体系管理的发展方向 
 9.1 世界汽车行业发展 
 9.2 主机厂与供应商的关系 
 9.3 主机厂对供应商的管理策略 
 9.4 主机厂与供应商的博弈 
 9.5 汽车零部件供应商体系管理的发展方向 
 本章小结 
参考文献

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