把杜拉拉彻底说清楚

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  • 版 次:1
  • 页 数:198
  • 字 数:196000
  • 印刷时间:2010年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787122089229
作者:苏豫 著出版社:化学工业出版社出版时间:2010年08月 
编辑推荐
当今社会,在职场奋斗就犹如在战场战斗,如何在有限的时间和空间内,拿下客户、征服领导、感动下属是一个难题。虽然是难题,但并不是无解的题,这其中的关键就看你用什么样的“武器”来装备自己,用什么样的“战术”来指导自己。
杜拉拉的职场秘笈就是*好的“职场武器”,也是*实用的“职场战术”!
本书就是立足于《杜拉拉升职记》的详实内容,提炼出了杜拉拉的升职智慧,堪称每位职场人士必知的生存宝典!  
内容简介
本书立足于杜拉拉升职记的详实内容,提炼出杜拉拉之所以能够在DB这样的世界五百强企业一步步从普通员工不断晋升的升职智慧,分析出了杜拉拉在DB所发生的各种职场故事中的应对策略,其中包括经验、教训、总结和领悟,以及在DB一波又一波的人员流动和一些人在职场失意的过程中,杜拉拉是如何机智巧妙地抓住时机,从而一步步接近自己的职业目标和理想的过程。
本书把杜拉拉彻底说清楚的同时,又简洁、明了地讲述了一个普通本科生的林清的职场经历,更贴近生活、贴近现实。
通过阅读本书,希望大家在借鉴他人智慧的同时,不断提升自己的职场智慧,努力实现自己的职场目标和理想。
目  录
一 认清自己所处的职业地位,并为自己确立一个目标,然后去实现它
1.如果你在楼梯的第二个台阶,就先不要向往天台的风景
2.设置职场目标,不但要看得见,更要努力伸手能够摸得着
3.重新丈量自己的终极目标,然后分步实现它
二 “越级”申诉是一件赚了面子失了里子的窝囊事儿
1.越级申诉的内容往往会回到你的顶头上司手里,并且最终还得由他来处理
2.如果越级申诉只是为了出口恶气,说明你还很不成熟
3.只要你越级申诉一次,会让你在这个公司无处容身
三 宁可在核心业务部门做个小职员,也不要去边缘部门做个小领导
1.不是你的职位越高,你的价值就越大
2.高薪水满足的是你暂时的需求,长远需求取决于你所处的部门
3.为什么有些领导总是不升迁
四 当你手中积攒足够的筹码,就可以向上司提点要求了
1.如果你手中没有筹码就去向领导提要求,你很无知,所以你才敢这样无畏
在线试读部分章节
2.设置职场目标,不但要看得见,更要努力伸手能够摸得着
当今社会,工作难找人所共知,能进世界五百强那就更是难上加难。正因为门槛太高,很多职场经验不够丰富的人敲开职场大门之后,就以为万事大吉,认定自己拿到了一份终身保险。
他们忘记了一点,试用期是一个危险期。杜拉拉心里很清楚,她给自己的目标也很简单,很明确,是努力伸手就能够得着的目标,那就是先努力工作,在公司站稳脚跟,度过试用期。
在企事业单位,领导最讨厌两种人,一种是故步自封,永远放不开的人;一种是好高骛远,永远不知道自己几斤几两的人。
第一种人在领导眼中总是觉得让人难受,他们做工作扭捏拖沓,怎能提高效率?看着这样的员工,很多领导都会有一种忍不住想要上去抽他们两鞭子的冲动,但是出于人道主义精神,他们只好就此忍耐,但是他们对这种人的不满也是有目共睹。
第二种人在领导眼中虽然不那么让人难受,却让人很揪心。因为谁都不能保证这些大胆的员工报出了超常的目标后能否实现。虽然他们对公司报出的高目标会给领导脸上增光添彩,但是如果最后完不成任务,不仅让领导失望,丢脸,还可能让领导在上司面前下不了台。
所以,这两种人在职场常常都不招领导待见。如果不想做这两种人,我们最好避免这两种缺点,制定目标既不故步自封,又不好高骛远,让自己所有设定的目标都像枝头的果实一样,既看得见,又能摸得着。
职场中,许多人内心充满激情和理想,然而一旦面对琐碎的工作,就变得无可奈何;他们常常聚在一起高谈阔论,然而一旦面对具体问题,就显得不知所措。究其原因就是因为他们不懂得如何科学地设定职场目标。
案例
入职GF(GreenFood)食品公司后,林清发现和自己同一批入职的还有王治及其他六位同事,由于他们学历和能力相当,所以销售主管张康就把他们组成一个新编销售组,组长是一位三十出头的女子赵倩。
公司对他们第一天的工作安排就是了解公司销售流程。先了解公司产品的种类、特点、价格、保质期、送货方式、收款方式等,以及现有销售渠道,其中包括零售商、小型超市、大型超市等,以及各种销售渠道的供货方式。

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