供应链管理——从理论到实践（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）

本书系统地介绍了供应链管理的相关知识，围绕一个清晰的供应链路线图，从战略层面到操作层面逐一展开知识点。从我们是谁——企业战略使命，我们做得怎么样——目前的供应链状况，我们应该做到什么程度——未来的供应链目标：如何达到这一目标四个大的模块，对供应链管理的理念、构成要素、设计实施、集成与合作进行了介绍。
　　本书是专为本科生与MBA学生编写的供应链管理专业教材，也适用于企业高级经理培训。

斯坦利·E．福西特，美国杨百翰大学马里奥特学院全球供应链管理教授。曾任职于密歇根州立大学，并在欧洲与南北美洲讲授供应链管理。

第1篇 供应链战略的构成要素
　　第1章　供应链管理与竞争战略
　　阅读完本章后，你将可以：
　　1．定义什么叫供应链，并能明晰供应链管理如何能够改善绩效。
　　2．讨论供应链战略所能应用的范围。
　　3．定义什么是战略管理，并讨论供应链管理如何支持和发展一个成功的竞争战略。
　　4．明晰供应链战略设计和实施中的四个阶段。
　　开篇故事：奥林巴斯的SCM曙光
　　加勒比海宁静的日出和Doug的心情形成明显的反差。他正陷入对下周所要面临的挑战的沉思中。Doug和他的新婚妻子即将结束他们为期一周的蜜月之旅，几个小时后将登上回家的飞机。作为快速消费品的领头羊企业——奥林巴斯的物流主管，Doug将在周三早上有件头等大事，即他要去会见公司的CEO——Joe Andrus和公司理事会，向他们阐述他自己关于供应链管理的看法。Doug知道他只有两天的时间来整理他在假期中所进出来的灵感火花以便定稿。在不久前Doug还在为把会议定在蜜月之后几天内愤愤不平。但是Doug的现实主义思想让他心存感激，因为他知道很难会有人给他第二次机会来改变公司的绩效、文化和未来。
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