内容简介
作者根据在银行工作多年积累的管理经验和所掌握的大量国内外资料写了此书，从理论和实践的角度系统介绍了中小商业银行生存与发展的思路，展现了现代企业管理理论在商业银行中的具体运用。
本书以对新世纪银行业所面临的形势及发展趋势的充分认识为起点，分析了中国银行业在全球金融一体化的大潮的冲击下，以及面对即将加入WTO的种种机遇和挑战，试图寻找可行的对策，使得中小商业银行的管理者清楚地了解自身所处的地位、环境，存在的问题以及发展前景；并试图建立一个中小商业银行业务发展的框架，提出作为中小商业银行的经营管理者，应该如何面对复杂的形势，尽早更新经营理念，以准确的市场定位及前瞻的发展战略为基础，着重把握人力资源管理、构建企业文化、金融迎新、市场营销等业务发展的有关重点问题，明确了中小商业银行应把中间业务、零售业务、网上银行等作为业务发展的方向，同时将建立严密的风险管理体系和内部控制机制作为业务发展的有力保障。
本书作为介于开拓思路、更新理念和实用手册之间的一本书，既是一种对银行管理方法的讨论，又是对银行发展的再设计，其理论意义和实际应用价值将对中小商业银行的生存与发展提供极有意义的参考和借鉴，本书所提供的一些管理思路、对策以及方法，将在一定程度上促进我国中小商业银行的改革与发展。
本书以对新世纪银行业所面临的形势及发展趋势的充分认识为起点，分析了中国银行业在全球金融一体化的大潮的冲击下，以及面对即将加入WTO的种种机遇和挑战，试图寻找可行的对策，使得中小商业银行的管理者清楚地了解自身所处的地位、环境，存在的问题以及发展前景；并试图建立一个中小商业银行业务发展的框架，提出作为中小商业银行的经营管理者，应该如何面对复杂的形势，尽早更新经营理念，以准确的市场定位及前瞻的发展战略为基础，着重把握人力资源管理、构建企业文化、金融迎新、市场营销等业务发展的有关重点问题，明确了中小商业银行应把中间业务、零售业务、网上银行等作为业务发展的方向，同时将建立严密的风险管理体系和内部控制机制作为业务发展的有力保障。
本书作为介于开拓思路、更新理念和实用手册之间的一本书，既是一种对银行管理方法的讨论，又是对银行发展的再设计，其理论意义和实际应用价值将对中小商业银行的生存与发展提供极有意义的参考和借鉴，本书所提供的一些管理思路、对策以及方法，将在一定程度上促进我国中小商业银行的改革与发展。