基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究,作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型,该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素(设定目标、沟通交流、信任、承担责任),创建高效团队的三大原则(成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼)和衡量团队精神的四个方面(专注度、忠诚度、参与度、满意度)。《橙色革命》中所用案例生动、具体,数据引用真实、准确,《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
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作者:(美)高斯蒂克,(美)埃尔顿 著,王瑶 译出版社:电子工业出版社出版时间:2011年09月
- 版 次:1
- 页 数:229
- 字 数:256000
- 印刷时间:2011年09月01日
- 开 本:16开
- 纸 张:胶版纸
- 包 装:平装
- 是否套装:否
- 国际标准书号ISBN:9787121142642
基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究,作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型,该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素(设定目标、沟通交流、信任、承担责任),创建高效团队的三大原则(成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼)和衡量团队精神的四个方面(专注度、忠诚度、参与度、满意度)。《橙色革命》中所用案例生动、具体,数据引用真实、准确,《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
第1章 先锋团队 第2章 共同的目标 第3章 提升团队竞争力 第4章 构建团队:三大原则 第5章 成为世界一流团队的6个秘诀 第6章 不要让团队成员感到惊讶 第7章 为彼此大声欢呼 第8章 让整个团队团结起来的101个方法 第9章 企业也是团队:营造富有革新性的企业文化 第10章 橙色生活 第11章 橙色矩阵 附录A 研究
第1章 先锋团队
故事发生的时间是1879年10月22 日,星期日,下午1点30分。弗朗西斯·杰尔(Francis
Jehl)还俯在自己的实验台上孜孜不倦地做实验。他已经连续工作了10小时,现在还在一丝不苟地想要把空气从梨形的电灯泡里抽离出来。对弗朗西斯来说,这一天没有任何不同寻常之处。他的工作日志上还是像平常一样记录着让人瞠目结舌的工作习惯——“我们工作了一整夜”,或者“我们连续工作了32小时”,或者“60小时”,或者“这周工作了6天”。
实际上,“老爷子”非常喜欢晚上工作(年轻人在他头发花白之前就已经开始善意地称呼他“老爷子”了),因为晚上没有外界干扰,不会影响整个团队的工作。因此,杰尔也经常在晚上7点左右开始工作,一直到第二天早上7点左右才停手。
首席实验师查尔斯.巴彻勒(Charles
Batchelor)在给自己的兄弟汤姆(Tom)的信中写道:“我们工作了一整晚,不停地做实验,然后一直睡到中午。我们的讨论涉及了54种不同的物质,有些物质我们已经实验了多次,仍然一点儿头绪都没有。团队的带头人是一个百折不挠的实干者,不管我们遇到了怎样的挫折,他都是一如既往地勇往直前。”
杰尔将空气从灯泡中抽离之后,“老爷子”让负责吹玻璃的路德维格·贝姆(Ludwig
Boehm)将灯泡的底部完全密封起来。头顶上方,l2错综复杂的电线像蜘蛛网一样,所有的电线都和房间中央的一块大电池连接在一起。
“老爷子”把灯泡放在实验台上,然后把灯泡和旁边的电线连接起来。突然,整个房间沐浴在灯光之中,白皙的灯光照亮了工作台、机器及墙壁四周玻璃搁板上存放化学物品的罐子。于是,所有的工作人员又开始了日复一日的工作,开始观察灯光的明亮程度和稳定程度,他们耐心地等待记录灯泡烧坏的瞬间。但是,这次试验好像和以往的情况不同,以往,灯丝在几小时后就会烧断。可是这次,巴彻勒小心翼翼地装进灯泡里的灯丝直到现在还亮着。几小时过去了,团队成员来了又走了。不管是负责将图纸上的理念转化为具体工具的首席机械师约翰·克鲁齐(John
Kruesi),从数学角度印证理念的美国科学研究员弗朗西斯·厄普顿(Francis Upton),还是实验助手约翰·劳森(John
Lawson)和马丁·福斯(MartinForce),每个人都难以抑制心中的兴奋之情。他们知道,自己作为团队的一分子,这次将会走在时代的前列。他们比任何人都清楚,为取得这项成果,大家走过了多少艰难险阻;也清楚这次胜利会掀起怎样的革命浪潮,他们终于在“老爷子”的团队里占有了一席之地。讲到这里,读者一定会感到好奇,这位“老爷子”到底是谁?他的名字就是,托马斯·阿尔瓦·爱迪生(Thomas
Alva Edison)。
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