营销人生存手册：为你提供从士兵到将军的实战指导（派力中国营销实践代表作系列，派力营销屈云波与《销售与市场》杂志联袂推荐，与《中国式营销》《诊断一线营销》《营销管理》同类题材）

本书作为一部实践性很强的营销人生存手册，适用于所有层级的营销人，无论是初涉营销的新手，还是有多年营销工龄的老手，均可以从中获取可参考的职场生存之道。 

刘春雄：《销售与市场》副总编、郑州大学管事工程系副教授。曾出版《为中国经销商咨询》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著，发表文章100多篇。 戴鑫：华中科技大学博士、《销售与市场》专家团成员、独立咨询师

“毛遂必然自荐，廉颇终将会老。”没有一个业务员愿意在基层的岗位上干一辈子，也没有一个营销老总能够在老总的位置上一直到老。不管是否愿意或者是否能够，营销人自工作的第一天起，就面临着岗位的汰换，要么欣喜晋级，要么被无情淘汰！ “灯不挑不亮，船无塔难行。”中国

一个企业从创立的第一天起，首先需要学会的就是生存，永远需要掌握的还是生存，正如微软的自勉：“微软离关门永远只有18个月。”一个人在从事营销工作的每一天，更应该学会如何让自己生存，如何通过自己的生存为企业的生存做出贡献。
企业的生存离不开营销。要搞好营销，就需要能够把营销搞好的人。
但是，什么样的人会营销呢？据我们观察，以下几类人可谓善于营销的人：
第一，先卑后官者——从一线业务成长起来，从基层业代（业务代表）做到高层管理（总监、营销副总、总经理等）的人。这类人先有实战训练，后有理论熏陶，对内堪称实力派权威，对外皆誉实战派精英。
第二，先工后商者——先在企业从事一般的营销工作，后成功转型为经销商的人。这类人的生存之道，将成为营销人离开企业后最广泛的生存之路，也是营销人最具参考价值的一种生存模式。这类人既知行业的风云变化、企业的运行规则，更知营销人的优劣善恶、经销商的鸡毛蒜皮，一旦从事经销商型的营销工作，很快就能把握住市场脉搏和企业的所思所需，进而成长为“一代名商”。
第三，先实后师者——从营销人跃升为著名营销咨询师、营销培训师的人。这类人实战经验丰富，大多历经过“官者”，既能妙笔生花洋洋洒洒、方案文章著作颇丰，还能口若悬河豪情万丈，无论是把酒言欢还是坐而论道，皆令众人感叹“胜读十年书”！
第四，先弃后企者——放弃了从事多年的营销岗位，开创新企业的人。这类人未必是最擅长营销的人，却一定是不甘心只擅长营销的人。这类人既可能会“辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前”，也可能是“不经历风雨怎么能见彩虹”。无论如何，只有这类营销人才是、也才敢于把自己的生存和企业的生存完全捆绑在一起的人。
上述四类会搞营销的人，在我们的身边比比皆是。综合分析起来，他们的共同点就是：因为会生存，所以会营销；生存得越来越好，就会把营销搞得越来越好。由此，我们说：不会生存就不会营销！能在不同的环境生存好，就能把不同环境下的营销工作搞好。
基于以上分析，我们发现：国内8 000万营销人亟需一本能够为他们的职业生存提供相关指南的手册，让营销人在职业生存的道路上越做越轻松。于是，在销售与市场杂志社常务副总编、国内著名营销专家刘春雄老师的领衔下，《营销人生存手册》一书如今终于可以捧至诸位。