内容简介
《战略管理精要(第5版)》由J·戴维·亨格、托马斯·L·惠伦所著,从战略管理的基本知识入手,洋细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提,按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。 ★将战略管理中最重要的概念和方法,用严谨、扼要的方式呈现给读者,简明实用且系统性强。 ★第5篇“案例分析简介”较具特色,全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。 本书配套英文版同步推出,供读者参照阅读。
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作者:J.戴维.亨格 出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年03月
- 版 次:1
- 页 数:
- 字 数:226000
- 印刷时间:2012年03月01日
- 开 本:12k
- 纸 张:胶版纸
- 包 装:平装
- 是否套装:否
- 国际标准书号ISBN:9787300151618
- 丛书名:工商管理经典译丛·简明系列
《战略管理精要(第5版)》由J·戴维·亨格、托马斯·L·惠伦所著,从战略管理的基本知识入手,洋细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提,按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。 ★将战略管理中最重要的概念和方法,用严谨、扼要的方式呈现给读者,简明实用且系统性强。 ★第5篇“案例分析简介”较具特色,全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。 本书配套英文版同步推出,供读者参照阅读。
第1篇 概论 第1章 战略管理的基本概念 战略管理研究 战略的萌生:触发事件 战略管理的基本模型 制定战略决策 第2章 公司治理和社会责任 公司治理:董事会的作用 公司治理:高层管理者的作用 战略决策过程中的社会责任和伦理道德 第2篇 环境扫描 第3章 环境扫描和行业分析 环境扫描 行业分析:分析任务环境 竞争情报 预测 外部因素合成——EFAS 第4章 内部扫描:组织分析 以基于资源的观点扫描企业 商业模式 价值链分析 扫描内部资源和能力 内部因素合成——IFAS 第3篇 战略制定 第5章 战略制定:形势分析和业务战略 形势分析(SWOT分析) 重新审视使命和目标 使用TOWS矩阵制定备选战略 业务战略 第6章 战略制定:公司战略 公司战略 定向战略 投资组合分析 企业母合 第7章 战略制定:职能战略和战略性选择 职能战略 外包决策:职能和竞争力的位置 应该避免的战略 战略选择:选择最好的战略 制定政策 第4篇 战略实施和控制 第8章 战略实施:设计组织结构 什么是战略实施? 谁是战略实施者? 必须做什么? 如何实施战略?设计组织结构 战略实施过程中的国际问题 第9章 战略实施:人员配备和领导 人员配备 领导 第10章 战略评价和控制 战略管理过程中的评价与控制 衡量绩效表现 战咯信息系统 正确控制的指南 战略性激励管理 第5篇 案例分析简介 第11章 案例分析的几点建议 案例分析法 案例分析框架 研究案例背景 财务分析:开始着手的地方 在案例分析中使用战略审计 附录11一A 案例分析和演示推荐工具 附录11一B 案例研究资源 附录11一C 公司战略审计