企业家直面的48个难题(写给每一位管理者、经理人)

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  • 印刷时间:2014年07月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787515323732
作者:【英】罗伯特罗兰史密斯 著,冯鲁华 译出版社:中国青年出版社出版时间:2014年07月 
编辑推荐
  1、继全球畅销书《与苏格拉底吃早餐》《与柏拉图一起驰骋》之后作者推出重磅新作,首次聚焦企业咨询与管理,带来大视界的管理智慧。
  2、中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐。
  3、商业“纸牌屋”,作为企业领导者、高管,如何才能打好手中那副牌,登顶事业**、铸造辉煌。
  4、连思想家雅克德里达都称赞的“奇才”之笔、思想“贵族”。
  5、身兼英国传奇家族产业继承人、牛津大学教授、蓝筹公司咨询顾问、BBC嘉宾、全球畅销书作家多重身份,帅气俊朗,才华卓著、远见过人。
  6、本书写给每一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,还是大的组织机构,都能从中获益。
 
内容简介
  《企业家直面的48个难题》与其说是写给商业领袖的,不如从更广泛的维度来理解:不光是那些排行前五百的大企业的CEO,任何一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,还是大的组织机构,都能从中获益。
    基于多年来在高级咨询公司担任合伙人和咨询顾问的经验,《企业家直面的48个难题》作者罗伯特罗兰史密斯提出了组织管理者直面的48个难题,“你公司的‘磁场’是什么?”“你会买自己卖的东西吗?”“你明白什么是企业的‘累赘’吗?”“你有彻底打败别人的野心吗?”……这些问题务实、智慧且充满挑战,它们一起构成了某种“现实的考验”,而接受这种考验的意义在于它能帮助商业领导者准备好面对真实的世界,而不是那种在他们的战略中所表现出来的世界。
    罗伯特罗兰史密斯曾接触过各种各样的行业,与数千计的企业家打过交道,他深谙作为一名商业领导者所面临的方方面面的实际问题,《企业家直面的48个难题》中的这些问题关乎企业的生死存亡及发展之路,在任何需要的时候拿出来问问自己,可能都会给你带来意想不到的收获。

作者简介
  罗伯特·罗兰·史密斯(Robert Rowland Smith),曾在牛津大学执教数十年,也是一位咨询专家及资深作家。他擅长结合哲学、社会学和心理学进行创作,曾被著名思想家雅克·德里达称为“奇才”。而作为一名杰出的咨询顾问,他的客户遍布全球,不仅有政府机构、社会组织,如英国国家安全部、外交部、“北约”欧洲盟军司令部等,还包括了众多大中企业、跨国集团,如默多克新闻集团、壳牌、力拓、吉百利、英国精巧媒体公司等。他是罗兰·史密斯家族产业,英国著名的食品品牌Ye Olde Oaks的继承人,也是《独立报》、《伦敦标准晚报》、《星期日泰晤士报》、《每日电讯报》、《观察家报》的专栏撰稿人,还长期担任BBC节目的观察嘉宾、评论员,曾在法国和美国洛杉矶居住多年,现居伦敦。他目前已出版的书中,《与苏格拉底吃早餐》和《与柏拉图一起驰骋》在全球已有超过20种语言的翻译版本。
目  录
前 言

第一部分 大局:如何在商业中立足
引 言
第一章  你是谁?
第二章  你的组织为何而存在?
第三章  考虑过你的公司何时会倒闭吗?
第四章  你的组织能上“天堂”吗?
第五章  过去不存在吗?
第六章  你的组织是垂直的还是水平的?
第七章  你确定你能带来价值吗?
第八章  你宁愿痛苦也不改变吗?
第九章  你爱金钱吗?
第十章  多少才足够?
媒体评论
  作为曾经的麦肯锡咨询顾问和现在的创业公司CEO来看,罗伯特罗兰史密斯为企业家提出的这48个问题就是48个维度,来帮助你梳理公司现状,认清所处位置,然后为下一步决策提供充分的信息。
  ——彭韬(面包旅行CEO)
  本书所讲的内容与我多年在清华总裁班的授课经验有契合,我很认同:企业与其把时间浪费在基于传统战略咨询方式的纸上谈兵上,不如通过对过去的复盘和现实的试错来发现真正的自己,以此来打造产品价值、获取和维护客户、搭建有战斗力的组织,从而拥有持久的创新与竞争力。
  ——梅峰(博瑞艾科品牌营销机构总经理、清华总裁班营销讲师)
  创业难,更多的在于面对纷杂的机会时,组织者容易失去本心,进而采取错误的资源调配方式。“站在风口上,猪都能飞起来”,但哪里才是风口?当你受困于方向的抉择,不妨静下心来阅读本书,可能获得一些不一样的视角。
  ——李好宇(多知网创始人、CEO)
在线试读部分章节
  本书中的精彩文段将用以下几个版块的形式来呈现,这些都是书中精彩而且值得细细体味、仔细思考的句子和文段:
  一、现实与战略的关系
  商业意味着行动,但是最好的行动只会来自于最好的思考。
  问一个好问题胜于回答一堆烂问题
  战略往往对现实鞭长莫及。
  不光是军事战略,商业战略在现实面前更是不堪一击。
  新战略的盲点是现实。
  在商业圈里,对战略的偏执意味着人们对“未来为先”的强调有时会达到狂热的地步。如果不信,那就看看“明天”这个词在商业广告中出现得有多么频繁吧。
  战略在现实面前显得不堪一击。
  二、领导者
  作为领导者,你最有价值的地方在于你能释放出其他人的最大价值。你的价值并不在于你自身,而在于你释放他人价值的能力。
  领导者只有在准备好同时接受赞美并承担责任,并成为反映组织内部一切现实的镜子的时候才称其为领导者。
  领导者应该坚持去做只有自己才能做的事情。因为,他们做任何其他的事情都使现有的高效率受到侵蚀。只有领导者才能做的事情主要有三件,它们是(1)做出最为重大的决定;(2)疏通组织内的堵塞;(3)充当面向外界的最可信的组织代言人。在这三件事中,第二件事对组织的高效率有着最为重大的影响。
  这种观点和某些我们已经接受的关于有效领导的观点是正相反的。我们往往倾向于认为高效的领导者是那种许多事情都会亲力亲为,直接达成目标,并且从上到下控制公司的人。但是,罗德里格兹在演说结束的时候把纸板上的三角形颠倒了过来。他暗示说,高效的领导者是只有在高效的组织里才能出现的稀有现象。如果你的组织是高效的,这就意味着组织的领导者会尽最大努力去帮助其他人完成工作。通过释放其他人的资源,领导者才能对自己有限的资源进行最大程度地高效利用。
  管理者应把自己在组织里的职位当作杠杆,以给组织带来尽可能多的动力。
  领导者在组织里应该充当加号而不是减号的角色。通常来说,充当反对角色的都是运营部门的人,因为他们对实际执行过程中的容量约束更为敏感。

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