王健林决策万达的66金典

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:240000
  • 印刷时间:2014年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504484598
作者:张俊杰出版社:中国商业出版社出版时间:2014年05月 
内容简介
  万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人,王健林创造了一个传奇,引得无数商业人士竞相追随。
  在商业世界纵横驰骋,王健林是一个不断打破规则的颠覆者,对内则追求不可抗逆的规则,并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问,王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。
  万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节,以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念,都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
作者简介
  张俊杰,资深财经观察员,长期关注中国历史、文化与商业管理。策划、撰写多部图书,代表作有《关系网》、《公司成立了,看你怎么去管理》等。
目  录
第一章〓地产策:“订单商业地产”运营模式
决策金典1〓迎接商业地产的全新机会
决策金典2〓商业地产VS住宅地产
决策金典3〓把脉中国城市运营大趋势
决策金典4〓吃透商业地产盈利之道
决策金典5〓在最合适的时机实现高增长
决策金典6〓公司内部快速复制的能力
决策金典7〓商业项目引来金凤凰
决策金典8〓商业地产的“黄埔军校”
第二章〓管控策:商业管理是公司的核心竞争力
决策金典9〓管理重于建设,重于投资
决策金典10〓建立高效的管控模式
决策金典11〓年初有计划,年底有总结
决策金典12〓要搞“能用”的制度
前  言
  在中国商业地产的发展浪潮中,标杆企业万达一直是行业研究的样本,其当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式,成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。
  然而,王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号,他懂得顺势而为,也善于打破规则,一次次颠覆自我,让万达的摊子越铺越大。从商业地产到高级酒店,从百货连锁到文化投资,从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界,打造了一艘巨型商业航母,而他自己的财富也成几何倍数增长:2013年年初,胡润发布2013全球富豪榜单,他以780亿元的财富跻身华人第七;而半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示,他以1350亿元的身家成为新科中国首富。
  商业帝国的崛起绝非一日之功。从林业工人、军队独行侠到下海淘金者,王健林主动改写着人生轨迹。而在商海游弋多年,他带着万达搞过医药,做过电梯,研究过高科技,直到最后在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业,才有了日后万达的风生水起。
  尽管万达旗下院线、百货应有尽有,但王健林没有太多时间去休闲,他的时间全都用在了万达的投资和创意决策上。今天,同辈的王石、任志强等人大多已经退居二线,但是他仍竭尽所能地出现在万达重大活动的每一个现场,在通往梦想的道路上奔跑。
在线试读部分章节
  决策金典1〓迎接商业地产的全新机会〓〓
  二十多年前,王健林离开了部队,到地方做了一名处级干部。但是他不安于现状,于是便下海做起了生意。自此,世间多了一名成功的商人……
  创业之初,王健林处于一种懵懵懂懂的状态,机缘巧合地选择了房地产开发这个当时并未兴起的行业。很快中国城市化改革开始了,城市人口由原有的一亿多瞬间发展到了六亿多,随之而来的是房地产市场的大爆发。从这一角度来讲,王健林是幸运的,他的创业方向顺应了国家的大趋势。在房地产这块大蛋糕中,王健林成功淘得第一桶金。
  新的时代,新的机遇。王健林抓住了20世纪80年代房地产开发的大好机遇,随后顺势而为迎接商业地产的新机会,书写了一段商业传奇。
  成功者往往都胸怀大志,王健林也不例外。尽管他一手创办的万达那时已经是声名远播,但他并不满足于此,而是志在追求更高的人生目标——他要带领万达走出大连,走出中国,做世界级的长寿企业。面对着这样一个远大的梦想,万达就像一名充满斗志的钢铁战士,不畏艰难,不畏险阻,一路披荆斩棘,朝着自己的梦想执着地奔跑着。
  多年的军旅生涯,练就了王健林异于常人的果断性格。随着住宅地产市场的逐渐饱和,他很快意识到了住宅地产行业的暂时性。相比于住宅地产的暂时性,王健林更看好商业地产的可持续发展性。于是他大手一挥,斩钉截铁地将公司的重心撤出了住宅地产市场,一头扎进了商业地产开发这块充满未知数的洪流中。在这个全新的市场上,王健林摔倒了无数次,但是每一次挫折之后他都选择了坚持——坚持重新爬起来,坚持自己的梦想。
  对此,王健林曾和大家分享过这样一个故事,这也是万达转投商业地产之后亲身经历的一件事情。
  沈阳太原街的那个万达广场,在设计之初曾专门请教了国内两位知名的商业专家,帮忙设计了一个步行街项目。项目落成之后,销售工作很快就结束了。就在大家正沉浸在一片成功的喜悦中时,令人意想不到的事情发生了。店面被卖掉之后,没多久便接到了客户的集体诉讼,原由是他们买了店面之后,生意一落千丈,几乎是颗粒无收。虽然最终官司赢了,但王健林觉得心里不安,这并不是项目设计之初的本意,他实在不忍心见到老百姓辛辛苦苦攒下的积蓄就这样打了水漂。于是王健林决定打碎牙往肚里咽,为大家解决好这个问题。
  接下来,王健林先后又请了一些专家来出谋划策,有的专家说项目设计中缺一个盖的设计,没法遮风挡雨;有的专家说地下空间设计不合理,导致交通不畅;等等。王健林均依照专家们的建议逐一落实,前前后后折腾了三四年,花了好几千万元,可问题依然没能解决。面对再也无法救活的步行街项目,王健林最终决定将整个步行街的项目炸掉重新设计建造,彻底解决问题。这样一来,损失至少十五六亿元资金。

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