内容简介
本书分为:集团公司企业生命周期系统介绍和集团公司对企业生命周期系统的管理两大部分。从企业生命周期系统的宏观、中观和微观三个层次着手实施管理，其中，微观管理是本书论述的重点，包括集团公司对企业生命周期系统共性的管理、对不同类型企业生命周期的管理、对企业各项经营业务周期的管理、对企业无形资产周期的管理和对企业生命周期系统要素的管理等。通过对近40个与集团公司密切相关的生命周期的论述和剖析，建立了一套系统管理集团公司各个方面生命周期的框架体系。这是一本帮助集团公司“做长”的专著。适合大专院校管理专业师生、企业管理科研人员以及对企业管理有兴趣的人员阅读。