工厂现场物流改善

本书是在精益生产实用书系中《工厂现场物流改善》的一本。 全书从仓库里的物流，生产线上的物流，生产计划与物料控制（PMC）信息层面的物流这三个方面进行阐述。 全书共九章，分别为什么是工厂现场物流、工厂物流的盈利性、工厂物流的特点与范围、工厂物流的七大结点和七条线路、PMC作业改善方法、仓库作业改善方法、建立仓库管理规范化程序、生产物流改善方法、回收物流与工厂物流成本改善。

史长银，高级物流师，国内TPM咨询专家、资深顾问师，曾任理光深圳工业发展有限公司（RICOH—日资）、深圳百事可乐饮料有限公司（美资）生产运作部主管；中国移动深圳分公司物流事业部经理。9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，《物流

第一章 什么是工厂现场物流
三、工厂现场物流包含的具体内容
所谓“现场”就是工作的场所，有两个具体的要求，一是这种工作场所必须是看得见的；二是在这个工作场所进行的作业也是看得见的。根据以上对现场的定义，我们把工厂现场物流从涉及的部门和范围上进行了限定，这样做的目的是为了使现场物流改善更具有可操作性。
工厂现场物流涉及的部门有三个，分别是PMC部（生产计划与物料控制）、货仓部和生产部。
工厂物流的范围限定是从原料进厂以后开始到成品入库为止。
再说详细一点!从原材料进厂到成品入库发生在仓库和生产现场的原料、半成品、在制品、成品的储存与流动过程，就是工厂现场物流。工厂现场物流改善就是要以低成本和确保安全为前提，采用正确的方法尽量减少库存，妥善保管在库物品，提高库存周转率，缩短物料的移动距离，提高收料领料的效率，缩减和优化仓库、生产现场的搬运工序，实现仓库供应物流与生产物流的一条龙衔接，消除工厂物流中的瓶颈工序和各种浪费现象，最终达到优化生产流程，降低工厂作业成本的目的。
要知道的是，目前很多企业中还没有PMC部门，对于这一职能部门的作用将在接下来的章节中进行详细地论述，上述的限定决定了全书务实的风格和以“现场”为主进行改善的基调，也是本书的重点所在。
……