供应链管理概论：12种竞争优势驱动力——物流与供应链管理系列

本书要点：在这本前所未有的跨学科的供应链管理著作中，作者阐述了企业是如何基于合理的供应链战略，获得，保持并提升竞争优势的。
向读者展示了独特、均衡的供应链战略架构。
通过成功与失败的案例，精心设计的图表，对复杂的供应链管理战略进行了深入浅出的诠释，为供应链管理领域的发展做出了贡献。 

本书全面论述了供应链的起源、现状、具体的运作方法以及发展的趋势，给出了供应链管理的基本决策框架、关键管理要素以及实际运做方式。 概念明确、内容全面，视角宽广，案例丰富。可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供有关从业人员作为专业参考书阅读。
本书作者通过潜心研究400多部专著及论文，并对50多位全球知名企业的高管进行访谈，总结出企业创造切实可行的竞争优势的12种驱动力，并清晰地告诉读者：供应链管理概念不是一种时尚，而是当今动态的全球市场环境下获得竞争优势不可或缺的战略。书中列举了全球众多企业的实践案例，帮助学生，业内人士有效地理解与实施供应链管理战略。

门茨尔，田纳西大学市场营销与物流系教授、供应链管理认证项目主任、多家知名企业供应链管理方面的专家，拥有25年以上的供应链管理教龄，在供应链管理，市场营销及物流领域出版过5部专著，并发表学术论文180多篇。