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内容简介

没有哪个时代像现在这样需要“领导能力”。这种现象是由两大原因造成的。第一是因剧变的“时代背景”即将来越是难以把握，就越需要领导能力。第二是“个人层面的背景。”现在，尤其是年青一代，开始出现了“主张个性”的萌芽，并试图摆脱过去统一的模式。值此新时代，需要何种领导及能力？作者汇总了自己三十几年的实际经营经验，以理论与实践进行了分析和阐述。

作者简介

新将命（日）1936年生于东京，1959年早稻田大学毕业。1959-1969年在壳牌石油公司负责营销、企划等工作。1969-1978年在日本可口可乐公司相继担任口牌管理、市场开发部部长等职务，其中有两年半在可口可乐美国公司工作，负责营销。1978-1990年在庄臣父子公司相继担任顾客

目　　录

第一章优秀企业的条件
　1．面向21世纪的优秀企业的条件
　2．实现持续繁荣的条件（SPEC）①
　3．实现持续繁荣的条件（SPEC）②
　4．优秀企业的根本原因（SP）①
　5．优秀企业的根本原因（SP）②
　6．优秀企业的根本原因（SP）③
　7．优秀企业的根本原因（SP）④
　8．优秀企业的根本原因（SP）⑤
　9．面向21世纪经营的关键词①
　10．面向21世纪经营的关键词②
　COLUMN1／领导的履历表
第二章当代理想的领导形象
　1．今后公司职员的六种选择①

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