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内容简介

本书通俗易懂，解说了从生产管理的目的、结构到*的供应链管理、ISO、ERP等课题。本书与传统入门书的区别：将生产管理的各种职能与计算机信息处理相关的问题予以分析研究。这是本有关如何平衡顾客满意与有效生产的书，1999年出版后即成为畅销书，至2001年3月，已第8次印刷。

作者简介

田中一成 1930年生，宫崎县人。曾在日本合成纤维株式会社工作，以后在日本能率协会从事营工作并担任技术部长。1977年独立，设立了（株式会社）产业技能研究所。作为该研究所的董事长，面对几十家公司，提供有关经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的咨询、服务。

目　　录

第一章生产管理的目的
1．工厂是个黑匣子吗
2．做到让顾客满意
3．追求QCD
4．企业全过程物流管理的要点追求
第二章要了解生产管理的结构
1．生产现场与生产管理
2．生产的组织与分担
3．生产管理的基本模式
4．生产管理的三大支柱
5．世界之最的看板系统——代表性的生产管理手段1
6．传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段2
7．MRP系统是世界标准强有力的侯补——代表性的生产管理手段3
8．最适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段4

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