我能贡献什么-贡献力如何打造数一数二的企业

　　在这里，贡献不是一个文化的词，而是一套经营管理办法。
　　德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了“我能贡献什么”这个问题？但一直无人喝彩。
　　搜索当当网全网，没有以“贡献”为主题的管理书。
　　是大师德鲁克错了？还是企业管理者们愚钝？
　　如今，有一家企业因为“贡献力的经营”成为业内**、世界500强！
　　当员工、管理者和经营团队都认真实践“我能贡献什么”时，
　　不可思议的化学反应就会立刻发生；平庸从此飞跃为创意和神奇。
　　《我能贡献什么》提供了一整套以“贡献力”为核心的实践方法。

　　“管理大师”吉姆?柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得?德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得?德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’”
　　德鲁克的视野是超前的，随着互联网令世界变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足用户的个性化要求，在竞争中将逐渐落伍。
　　NTT DATA是日本*的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人，落实到公司制度，落实到公司文化，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界*的IT服务公司。
　　当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的思维方式，这个企业必定会做到数一数二。

　　山下彻
　　NTT DATA常务顾问，1947年生于神奈川县，1971年毕业于东京工业大学工学部，毕业后入职日本电信电话公社（NTT）；1988年NTT数据通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长，商业开发事业本部部长等。2004年开始，山下彻作为常务董事兼任经营企划部长，开始着手企业改革；2005年任代表取缔役副社长，2007年起任董事长；2012年从社长职退休，任现职。