资本华为

　　华为，不仅仅是中国民营企业的管理标杆，还是资本运作高手。
　　华为，不是一家上市公司，但其在资本运作里的长袖善舞，四两拨千斤，令世人惊异。
　　**次从资本运作的视角。全面揭示华为的资本运作内幕.还原一个在资本市场呼风唤雨的华为。  

融资难，是困民营企业的重大问题。《资本华为》从资本视角，全面揭示华为的资本运作内幕，给众多比民营企业、中小企业解决融资难题，提供了一个学习的标杆有助于企业家拓宽经营思路，从多方面思考资本运作的问题。

黄丽君，毕业于武汉大学信息管理学院，文学学士，自修完成市场营销学科。大学期间，其策划的《遗失的活化石》获中国编辑协会颁发的“未来编辑杯奖”。曾任职于雅居乐地产，现任某知名上市地产公司营销策划。 　　程东升，著名财经作家。著有《华为真相》、《华为经营管理智

无论从中国高科技企业发展历史上看，还是从民营企业的管理典型上看，华为都是注定要被人拿出来反复敲打的，这是它在试图成为一个“伟大的企业”过程中不可回避的命运。 　　——《21世纪经济报道》主编　刘洲伟 　　华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，最有价值的

第二章　初试股权融资
　 任正非狼一般锐利的眼光永远都聚焦远方。
　当在内地站稳中国电信设备供应商第一把交椅的时候，他的目标是全球领先的电信解决方案供应商。当亚非拉市场以及欧洲市场一一被他攻克后，他的目光死死地盯着高门槛的北美市场，因为那才是许多人的心目中真正的海外市场。当时还在流行2G，他又开始规划尚在人们脑中和口头徘徊的3G市场。话说当年李一男离开华为原因之一就是与任正非在移动通信技术领域的投入存在很大的分歧。在李一男看来应该充分开发第二代移动通信技术，在第二代的基础上开发第三代。因为除了资金和人才的积累外，任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。但任正非的3G梦却非常执著，他要抢占全球的3G市场业务，前后投入超50个亿，专注于3G产品的研发。在国内3G牌照并不明朗的情况下，任正非依然豪赌，始终在瑟瑟的“寒风”中咬牙等待中国3G春天的到来。
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