内容简介
王永庆，一个传奇性的人物，他的成功不是什么偶然，而是一种必然。商海搏击风浪，展示了丰富多彩的人生；创办企业几十年，积累了大量宝贵的经营管理经验。该书从企业之魂、管理之基、经营理念、创业精神、做人准则、人生感悟多个方面真实记录了王永庆的精彩语录，并将其加以深入解读，让读者细细品味王永庆的经营理念，体会其成功哲学，吸取其宝贵经验，从而指导自己的人生。
王永庆如是说
作者:阮建芳 编著出版社:中国纺织出版社出版时间:2009年07月
- 版 次：1
- 页 数：172
- 字 数：112000
- 印刷时间：2009年07月01日
- 开 本：16开
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787506456289
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探究创业者攀登之捷径
是疯人狂言，还是大智若愚，是口若悬河，还是出言谨慎，是傲然俯瞰业界，还是追求无止境。
什么是市场？客户就是市场嘛！不掌握客户，就没有市场。在我的心目中，没有日本式，也没有美国式，只有合理式。钱是*没用的，培养自己的能力才是*重要的。做人一定要善良，只有善良，别人才愿意和你打交道。
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什么是市场？客户就是市场嘛！不掌握客户，就没有市场。在我的心目中，没有日本式，也没有美国式，只有合理式。钱是*没用的，培养自己的能力才是*重要的。做人一定要善良，只有善良，别人才愿意和你打交道。
目 录
第一章 企业之魂：只能是中华民族的信仰和文化
1.有了先天的条件，后天的饲养若不能配合也是枉然
2.管理，必须是合理的
3.技术可以用金钱买到，但是企业经营管理是钱买不到的
4.既然改善没有终点，就必须一边学，一边改，将经验累积下来作为管理的基础
5.电脑管理是企业经营的最大原动力
6.无论企业的机会如何，最后的成败取决于管理
7.有了管理科学的观念，还要能够躬身力行，亲自去体验，了解事件的始末
8.任何制度光有条文办法是不够的，最重要的还要有表格
9.管理是一种道理，计划也是一种道理，事实上两者是一个道理的两面，是连贯的、相关的
10.经营事业存亡的关键，在于是不是能做到物美价廉
11.做人一定要善良，只有善良，别人才愿意和你打交道
12.要工业进步，经济发展，其主要动力完全在于人的品质的提高
13.不重质就不能深入，不深入就无从发掘
1.有了先天的条件，后天的饲养若不能配合也是枉然
2.管理，必须是合理的
3.技术可以用金钱买到，但是企业经营管理是钱买不到的
4.既然改善没有终点，就必须一边学，一边改，将经验累积下来作为管理的基础
5.电脑管理是企业经营的最大原动力
6.无论企业的机会如何，最后的成败取决于管理
7.有了管理科学的观念，还要能够躬身力行，亲自去体验，了解事件的始末
8.任何制度光有条文办法是不够的，最重要的还要有表格
9.管理是一种道理，计划也是一种道理，事实上两者是一个道理的两面，是连贯的、相关的
10.经营事业存亡的关键，在于是不是能做到物美价廉
11.做人一定要善良，只有善良，别人才愿意和你打交道
12.要工业进步，经济发展，其主要动力完全在于人的品质的提高
13.不重质就不能深入，不深入就无从发掘
在线试读部分章节
第一章 企业之魂：只能是中华民族的信仰和文化
1.有了先天的条件，后天的饲养若不能配合也是枉然
语录出处
1971年9月25日，王永庆在台塑第四期新进干部职位培训班始业时的演讲词。
（语录解读）
作为中国台湾最大的企业之一，王永庆领导下的台塑几乎每年都能维持一个颇高的增长率，年年都有发展。对此，有人问王永庆，台塑究竟靠什么才取得了这样的成就。针对这个问题，王永庆没有直接回答，而是举例加以说明。
王永庆提到了五六年前的一件事。当时，台塑从日本请来新乡先生举办IE培训，他要王永庆讲几句话，说明为什么台塑有今日的成就。
王永庆对这个问题依旧没有直接回答，也是举了一个例子来进行说明。他说：“比喻这种发展有如饲瘦鹅。抗战时期，食粮不足，鹅当然也欠缺饲料，只让它们在野外吃草。一般来说，养鹅只需四个月就会有五六斤重，可是当时养的鹅只能有二斤重，瘦得皮包骨头。那时我疏散到乡下，买了许多瘦鹅，我用包心菜的粗叶子喂它，这是乡下没有想到的。二斤重的瘦鹅经过这样饲养两个月，本来最重了不起五六斤，可是因为用包心菜的粗叶子饲养，两个月后却有七八斤，非常肥大。”
王永庆举这个例子说明瘦鹅胃口极佳，消化力强，虽然瘦得厉害，却有强韧的生命力，有很大的发展潜力，只要有东西吃，它可以立刻强壮起来。谈到瘦鹅，王永庆就想到自己二十几年来的工业环境。开始的时候可说是没有工业基础的，如果能稍具基础，就可以蓬勃发展。像瘦鹅忍饥耐饿，一旦有机会的话，立刻可以迅速壮大起来。
王永庆还提到不久以前，自己在新东勉励同仁时就提醒他们注意，既然瘦鹅饿不死，我们就不会没有发展。我们的从业人员，如果能有机会让他们发挥，能够好好地领导他们，我相信他们的潜在力量一定非常强大，他们的成就也一定非常惊人的。
王永庆说：“我们试想一下，十几年来的成长和发展，是不是因为正确的经营政策和方针？是不是因为领导有方，管理合理，计划周详或成本分析与控制做得彻底的关系？老实说，几个项目管理做得比较好，能达到目标甚至超过目标，盈余颇丰的事业部大致能够依循着这些人的理想去做，但还是做得不够彻底、周到。至于那些表面上赚钱，例如我刚才说过的，两千多人盈余两百多万元新台币的事业部，就需要深刻检讨一番了。如果由于表面上的发展而自满自负，全然没有顾及未来可能的变化，没有绷紧的神经，没有警惕心，展望前途，一定是不可乐观的。”
1.有了先天的条件，后天的饲养若不能配合也是枉然
语录出处
1971年9月25日，王永庆在台塑第四期新进干部职位培训班始业时的演讲词。
（语录解读）
作为中国台湾最大的企业之一，王永庆领导下的台塑几乎每年都能维持一个颇高的增长率，年年都有发展。对此，有人问王永庆，台塑究竟靠什么才取得了这样的成就。针对这个问题，王永庆没有直接回答，而是举例加以说明。
王永庆提到了五六年前的一件事。当时，台塑从日本请来新乡先生举办IE培训，他要王永庆讲几句话，说明为什么台塑有今日的成就。
王永庆对这个问题依旧没有直接回答，也是举了一个例子来进行说明。他说：“比喻这种发展有如饲瘦鹅。抗战时期，食粮不足，鹅当然也欠缺饲料，只让它们在野外吃草。一般来说，养鹅只需四个月就会有五六斤重，可是当时养的鹅只能有二斤重，瘦得皮包骨头。那时我疏散到乡下，买了许多瘦鹅，我用包心菜的粗叶子喂它，这是乡下没有想到的。二斤重的瘦鹅经过这样饲养两个月，本来最重了不起五六斤，可是因为用包心菜的粗叶子饲养，两个月后却有七八斤，非常肥大。”
王永庆举这个例子说明瘦鹅胃口极佳，消化力强，虽然瘦得厉害，却有强韧的生命力，有很大的发展潜力，只要有东西吃，它可以立刻强壮起来。谈到瘦鹅，王永庆就想到自己二十几年来的工业环境。开始的时候可说是没有工业基础的，如果能稍具基础，就可以蓬勃发展。像瘦鹅忍饥耐饿，一旦有机会的话，立刻可以迅速壮大起来。
王永庆还提到不久以前，自己在新东勉励同仁时就提醒他们注意，既然瘦鹅饿不死，我们就不会没有发展。我们的从业人员，如果能有机会让他们发挥，能够好好地领导他们，我相信他们的潜在力量一定非常强大，他们的成就也一定非常惊人的。
王永庆说：“我们试想一下，十几年来的成长和发展，是不是因为正确的经营政策和方针？是不是因为领导有方，管理合理，计划周详或成本分析与控制做得彻底的关系？老实说，几个项目管理做得比较好，能达到目标甚至超过目标，盈余颇丰的事业部大致能够依循着这些人的理想去做，但还是做得不够彻底、周到。至于那些表面上赚钱，例如我刚才说过的，两千多人盈余两百多万元新台币的事业部，就需要深刻检讨一番了。如果由于表面上的发展而自满自负，全然没有顾及未来可能的变化，没有绷紧的神经，没有警惕心，展望前途，一定是不可乐观的。”
书摘插画
