执行力落地(修订版)

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  • 版 次:2
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年10月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787513627139
作者:耿启亮出版社:中国经济出版社出版时间:2013年10月 
编辑推荐
《执行力落地》**版曾被多家单位团购用以教育及文化建设活动,是中国空分设备有限公司推荐好书,安吉县财政地税局文化建设活动阅读书目之一,中共平湖市委直属机关工作委员会向党员推荐书书目之一,定海昌国街道廉政教育读物,中共舟山市定海区委干部理论学习读物。
决定员工行为的是其自身意识,而不是管理者的意志;用正确的信息影响意识,获得**执行力!
打造高效执行力团队,培养卓越创造力员工,一本难得的培训好书!

 
内容简介
众多管理者依靠制度和自身意识去管理员工的行为,很多情况下得不到满意的效果,有时甚至适得其反。《执行力落地》提出让执行力落地的基本原理——执行力三角:信息决定意识、意识决定行为、行为产生信息,不要再幻想着员工们哪天能突然自觉地调整好心态,而让执行力落地了。
执行力落地的根源在于管理者对执行力三角的理解、领悟与现实应用。


作者简介
耿启亮,男,落地式培训开创者;
落地堂 合伙人。
对中国文化和国学智慧有独特的理解,并将其应用到管理实战之中。
著有《执行力落地》、《管理思想如何“落地”》、《执行力引擎——制度落地》等图书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。
现任多家知名企业管理落地执行顾问。
服务过的企业包括步长集团、西部超导、龙威粮油、山东京博、四川徽记、华锡集团、冀中能源、白家食品等。

目  录
序:执行力落地,讲不透会害死人
1.讲不透会害死人
2.根源在执行力三角

前言:落地需要信息管理
1.中国员工不听话?
2.管理的三个层次
3.不要试图用思想让思想落地

第一章 执行力三角
第1节 信息能让人听话
1.是共识也做不到
2.意识判断可信吗?
3.问题出在哪儿?
媒体评论
◆“我是灯塔”的故事被耿启亮在《执行力落地》中这样一分析,感觉豁然开朗:以前,我们在教育学生的时候,往往给他们讲道理的时候多,摆事实的时候少,有时候,老师自己认为把道理讲得头头是道了,但是学生还是没有听进去,为什么?根据耿启亮的说法:我们“本源信息”讲得不够,“改造信息”讲得太多!
◆ 马克思告诉我们物质决定意识,意识反作用于物质,两者对立统一,相辅相成。《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点,并将此作为执行力落地的理论基础,即执行力三角。执行力三角强调信息决定意识,意识决定行为,行为可以用于获取信息。
◆ 其实关于《执行力落地》,可以说的东西很多,由于篇幅关系,到此打住。建议有兴趣的朋友自己去看,因为“本源信息”最有力嘛!
◆ 不要“只要……就……”,如此什么问题都解决不了,工作不可能落地,执行力只能是空谈。要落地,换一种思维——“只有……才……”,只有如此思维,才能真正落地。
◆ 在平常工作中,自己也不可避免犯“我以为”的错误,小到一个数据、一张报表,大到领导的一个思路、一个具体的活动方案,由于没有有效的沟通、理解或准确的调查,而造成工作的被动。
◆ 个人认为要有效处理好上述三个观点,让执行力落地,让工作落实,把本职工作做好应做到以下三点:一要以主动性做事。二要用感情做事。三要有责任感做事。

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