管理就学解放军：军队是最好的商学院

　　当人们梳理企业管理的历史时，惊奇地发现，对管理作出**贡献时，并不是企业家、学者、商学院，而是军队。

    解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！
    商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

　　孙军正，中国红色管理专家，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁，香港红色管理资源开发集团总裁，中国和谐管理研究会会长，中国红色管理学会会长，中国长征精神研究会会长，中美欧国际标杆管理研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长，西北工业大学深圳研究院培训学院副院长，国际注册管理咨询师俱乐部副理事长。
　　孙军正服务的客户（部分）：富士康、爱普生、华为、海尔、TCL、格兰仕、联想、万科、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、南方电网、南方航空、蒙牛乳业……
　　孙军正代表课程：《管理就学解放军》《领导就学*》《中国共产党为什么能》等。

    企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
　　——联想前董事长柳传志
    我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》，然后是《钢铁战士》、  《钢铁的兵》，只要想起这些军歌，我就有了战胜一切困难的勇气。
　　——华远总裁任志强
    部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的。
　　——万科董事长王石
    在当兵的过程中我学会了太多的东西，精神的熏陶，意志的磨练，品格的锻造，这些素养让我在日后的商海里，披荆斩棘，愈挫愈勇，令我受益无穷。
　　——天士力集团董事长闫希军

　　第一章　团队建设——打造企业的“铁营盘”

　  1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证
  　中国人民解放军在80多年的战斗历程中，武器装备、后勤保障等与敌人相比经常处于下风。解放军之所以能屡屡战胜强敌，夺取胜利，关键在于解放军有战胜一切敌人的信心和勇气，正如毛泽东在《论联合政府》中所说：“这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。”这就是解放军所向披靡、无坚不摧的最根本原因。
    在“血雨腥风”“刺刀见红”“短兵相接”的“惨烈”市场竞争中，现代企业会面对很多“敌人”，像竞争对手、运营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”，就得像解放军一样具有“压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下，在强大的对手面前，一个企业要具有众志成城，不屈不挠，敢于打“大仗”、打“恶仗”的过硬的团队作风。
    作风过硬是基础
    任何一支军队和中国人民解放军交手都会感觉到无比的头痛，让对手头痛的不是解放军的武器与装备，而是解放军英勇顽强的战斗作风。解放军向来是以作风顽强、敢打硬仗、善打硬仗著称于世的，这一点，每一支和解放军交过手的和没交过手的军队都公认。
    管理企业与带兵打仗是很相似的，军队的作风是军队战斗力的直接体现，而企业的作风是企业竞争力的直接体现。作风涣散、萎靡不振的团队，不过是一群软、懒、散、不堪一击的乌合之众；有过硬的作风，才能造就优秀的团队；有优秀的团队，就能创造一流的业绩。
    凭借过硬的作风，华为从一个名不见经传的企业发展成为产品远销全球70多个国家、年销售额近300亿元人民币的巨型民营企业，这个被称为“土狼”的企业已经成为我国企业发展史上的一个成功典范。
    华为的成功主要依赖其在营销方面的优势。华为的营销优势首先是华为营销队伍的优势，而庞大的营销队伍的优势在于：有过硬的团队作风，才有强大的战斗力。
    上个世纪末，华为开始进军世界的核心市场——欧美市场。当时，欧洲人片面地认为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。所以，连续两年，华为在欧洲市场一无所获。
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