内容简介
管理会计与其讲是一种会计管理方法，还不如说是为企业整体发展战略目标服务的一种管理控制系统。现代管理会计趋于企业战略管理的特征已愈益明显。
本书将管理会计置于一个更宽泛的背景之下，涉及诸多领域，例如，成本会计、财务管理、生产管理、统计学、营销学、公司政策，等等。
本书重点阐述了如何运用战略管理方法和管理会计信息，并结合具体实际，组织整体战略规划，从而有效地实施决策管理，力图将管理会计思维方式置于企业战略管理框架之下。本书内容涵盖战略定位分析、多元化的成本动因类型、价值链系统下的作业成本法、建立在作业基础上的预算管理、多层面的作业活动和管理、目标成本法引导下的产品设计、约束理论下的存货计价、作业管理和适时管理下的业绩评估、标杆管理的成功实例、持续改进法下的成本价格决策、作业成本与流程再造，以及ERP系统和6σ管理等*理论。
本书除在内容上具备上述的创新性外，还具备如下特点：
·实际应用，在第一章的开始，都会系统地将该章所要论述的问题，通过实际应用的方式提出来，并采用一个较为系统的案例，以讨论作为企业的经营管理人员如何将管理会计的方法、理念运用到企业实际的管理实务中去。
本书将管理会计置于一个更宽泛的背景之下，涉及诸多领域，例如，成本会计、财务管理、生产管理、统计学、营销学、公司政策，等等。
本书重点阐述了如何运用战略管理方法和管理会计信息，并结合具体实际，组织整体战略规划，从而有效地实施决策管理，力图将管理会计思维方式置于企业战略管理框架之下。本书内容涵盖战略定位分析、多元化的成本动因类型、价值链系统下的作业成本法、建立在作业基础上的预算管理、多层面的作业活动和管理、目标成本法引导下的产品设计、约束理论下的存货计价、作业管理和适时管理下的业绩评估、标杆管理的成功实例、持续改进法下的成本价格决策、作业成本与流程再造，以及ERP系统和6σ管理等*理论。
本书除在内容上具备上述的创新性外，还具备如下特点：
·实际应用，在第一章的开始，都会系统地将该章所要论述的问题，通过实际应用的方式提出来，并采用一个较为系统的案例，以讨论作为企业的经营管理人员如何将管理会计的方法、理念运用到企业实际的管理实务中去。