内容简介
制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在。没有战略的组织就像一艘没有舵的船、将会原地打转。本书第13版包含了大量战略管理的*进展：“商业模式”这一词汇的使用变得越来越普及、企业家精神的战略重要性呈现出新的含义、合作联盟在范围和战略重要性上不断增长、公司继续使它们的经营全球化、全球化竞争的影响正在扩大、公司以资源为基础的观点已经成为战略分析的标准部分、高速的变化已扩展至更多的行业和公司环境，互联网已在战略和内部运行中引发了一场实质性的革命。
在本书中，你将发现大量有关商业模式和它们如何与战略联系在一起的讨论。本书强调公司战略必须与它的外部市场环境和它的内部资源及竞争力相匹配，按照章节可分为：战略管理过程、确定公司方向、行业及竞争分析、评价公司的资源和竞争能力、战略与竞争优势、全球市场中的竞争战略、互联网时代的商业模式和战略、战略与具体的行业和公司形式之间的匹配、多元化经营公司的战略和竞争优势、评估多元化经营公司的战略、建立资源力量和组织能力、管理内部组织以促进更好的战略实施、实施战略的关键：公司文化和领导。
本书适合MBA学生、工商管理类高年级本科生使用，也可用做提高企业高层领导决策力的案头书。
在本书中，你将发现大量有关商业模式和它们如何与战略联系在一起的讨论。本书强调公司战略必须与它的外部市场环境和它的内部资源及竞争力相匹配，按照章节可分为：战略管理过程、确定公司方向、行业及竞争分析、评价公司的资源和竞争能力、战略与竞争优势、全球市场中的竞争战略、互联网时代的商业模式和战略、战略与具体的行业和公司形式之间的匹配、多元化经营公司的战略和竞争优势、评估多元化经营公司的战略、建立资源力量和组织能力、管理内部组织以促进更好的战略实施、实施战略的关键：公司文化和领导。
本书适合MBA学生、工商管理类高年级本科生使用，也可用做提高企业高层领导决策力的案头书。