内容简介
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
本书作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，本书因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》（独家赠送光盘，郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁？央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。）
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
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