世界第一的小公司(世界500强学不到的经营智慧!马云 潘石屹 史玉柱 松下幸之助 一致追求的商业理念!)

当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 世界第一的小公司(世界500强学不到的经营智慧!马云 潘石屹 史玉柱 松下幸之助 一致追求的商业理念!)

  • 版 次:1
  • 页 数:159
  • 字 数:150000
  • 印刷时间:2012年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787547209462
作者:(日)坂本光司 著,安潇潇,张夏源 译出版社:吉林文史出版社出版时间:2012年01月 
编辑推荐

      8个做到世界**的小公司,靠着自己一招鲜的秘技,其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及!坂本光司的《世界**的小公司》告诉你世界500强学不到的经营智慧!马云、潘石屹、史玉柱、松下幸之助一致追求的商业理念!日本亚马逊网站五星推荐!

 
内容简介

         《世界第一的小公司》内容介绍:一个只有3.3平米的小店,年销售额竟突破了3亿日元,是什么让这个小店创造了这样的奇迹?一个只有5名员工的小印刷社,究竟有怎样的独门绝技,让自己成为全日本第一名片商?一家小小的街道工厂,其制造的“魔法铅球”靠什么打败了竞争对手,连续三届奥运会都获得金银铜牌? …… 8个做到世界第一的小公司,靠着自己一招鲜的秘技,其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及!这些小公司,或者40年如一日,精心制作口味纯正的甜点让全日本的顾客慕名前来,甚至不惜深夜排起长队;或者推行全新的“艺术风格”经营方式,让有着450年历史的小旅馆创下73%的顾客回头率;或者靠着活用外部资源,从濒临倒闭的绝境,一跃成为世界著名的酒屋。每个小公司都有令人耳目一新的绝招儿,每个小公司都取得了堪称奇迹的成就。仔细研读,仔细领会,它们的今天就是你的公司的明天!《世界第一的小公司》的作者是坂本光司。

作者简介

       坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。曾任福井县立大学和静冈文化艺术大学教授,2008年4月起担任法政大学的政策创造研究科教授,同时兼任该校静冈卫星校园的主持人和管理研究科教授。此外,更身兼国、县、市、工商会所等团体的委员。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。

目  录
序:小公司,大门道
第1章 小竹:为什么清晨排队情况能持续40多年?
年销售额3亿以上的3.3平方米的小店
严格的进修
父亲的临终之言
“小竹”的开业秘闻
每日限量150个的理由
电影导演的临终遗言竟是“想吃小竹的羊羹”
由客不由店——客人制定的“排队规则”
“无论如何,请雇用这个孩子”——10%的员工为残障者
产品风靡的秘密:把握日式点心的精髓
向小竹学习:不重数量重品质的经营方式
第2章 幸福小川:充满爱的经营永远不会走到尽头
社长罹患晚期直肠癌,被下“死亡判决书”
前  言
小的往往是美好的。现在似乎有一种惯性,大家总是注意那些所谓世界500强的大公司,而对于默默无闻的小公司则不屑一顾。人们通常认为大公司资金雄厚,投入大产出也大,净是大手笔;相反,小公司资金有限,运营起来难免缩手缩脚,它们好比是汪洋中的一支支小船,一个巨浪就有可能把它们掀翻。小公司真就不如大公司吗?错!知道“一招鲜,吃遍天”的道理吧?小公司如果做得好,要远远胜过那些徒有虚表的大公司。小公司有大公司所不具备的优点,比如说因为小公司投入少,所以在产品的选择上应变快;小公司规模小,当经营上陷人困境时吏容易调转方向;小公司人少,老板和员工更容易团结一心、步调一致,没有大公司的扯皮和勾心斗角。更难得的是,有的小公司非常具有创新力,经营的都是大公司看不上、不愿干的项目和产品,它们以满足顾客需求为头号选择,以开发有价值、有意义的产品为中心,既填补了市场的空白,又获得了意想不到的效益。我这几年一共走访了6300多家企业,从中总结的经验就是:小公司丝毫不输于大企业,小公司总有一些让大公司汗颜的大门道,只要经营得好,它们同样可以做出惊天动地的大事业!……本书最后登场的是“岸氏工程技术”。社长岸征男先生有着一段悲苦的过去,但正是这样的过去,才磨砺出了他满腔的爱与温情。岸先生原本在岛根县一家大型制造企业从事新产品的开发工作。但是由于女儿不幸因病造成脑损伤,他的人生也发生了巨大转折。为了不能动、不会说话又看不清东西的女儿,他辞掉工作,开始独自研发治疗器材以改善女儿的病状。不仅如此,为了让卧床不起的人和依靠轮椅度日的人生活得更加轻松方便,他还开发了许多其他类产品。能够让脑损伤症状好转的“呼吸训练机”,帮助无力行走的人重新迈开脚步的“座椅助走机”,依靠手边的一颗按钮就能让椅面上下升降的“可升降电动轮椅”……每一种产品都是社长一心为了“帮助陷人困境的人”而不计成本地开发出来的。现在,这些医疗福利器材的销售额占公司总利润的三成。虽然不多,但这却是由岸社长一路走来的眼泪、汗水和心血凝结而成的。公司的当前目标是让这类器材的销售额增长到总利润的七成。而岸先生的理想则是将它变为总利润的百分之百。这家公司一直在为社会上的弱势群体开发产品。反观现在的大企业,为了获利,只会生产服务普通人的商品。希望像岸氏工程技术这样执著于为弱者提供产品的公司能够受到更多的肯定和关注。相信这一天一定会到来。
媒体评论
  小公司经营中的《圣经》,个人开公司必读!
  ——NHK
  这是一本挚诚的书,如果这本书没有被更多人看到,是整个社会的巨大遗憾!
  ——《日本经济新闻》
  书中讲述的8家小公司的经营理念让人感动,它们才是真正的经营。这些小公司做到了大公司所做不到的事,这最为难得。《世界第一的小公司》这本书预示着一条未来公司模式的创新路。
  ——《日本读卖新闻》
  做公司的第一个想法应该是做好,而不是做大,做精做透很重要。同时,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
  ——马云
在线试读部分章节
你知道东京吉祥寺的“梦幻羊羹”吗?之所以用“梦幻”一词,就是因为这种羊羹太难买到了。每日限量150个,每人限购5个,这样算来,每天只有30个人能够一饱口福。在吉祥寺车站北口的拱廊商业街“钻石街”上,人们为了买到这种羊羹,从早上四五点钟就开始排队。若是赶上中元节(译注:7月15日,又叫鬼节)之类的节日,排队的时间甚至要提前到半夜1点。更令人惊讶的是,这种情况竟然已经持续了40年之久。小店上午10点开张,早上8点半分发号码牌。只要拿到了号码牌,在营业时间范围内就都能前来购买羊羹。为了拿到这一张小小的号码牌,才有了清晨甚至半夜就悄然排起的队列。有不少客人都是从北海道、冲绳等地远道而来的。他们千里迢迢只为尝到一块限量羊羹。这家店深受全国顾客的喜爱与追捧,其受欢迎程度可想而知。这家名叫“小竹”的店铺,店面只有两个榻榻米大小,约合1坪。但它的营业额却能够突破3亿日元。3亿日元的坪销额,这恐怕是日本第一了。一般来说,点心制作零售商的年坪销额不过约231万日元而已(2007年统计)。相比之下,小竹的出类拔萃显而易见。小竹只销售“羊羹”和“最中”两种商品。羊羹每个580日元(译注:约合人民币46元),最中每个54日元(译注:约合人民币4.3元)。长久以来,这个价位一直没有变过。最中可以在网上购买,可若是想要羊羹就非得来店面不可,这也就是大家排队的原因。前些日子,一个听我讲“中小企业经营改革新论”的研究生为了进行实地考察,凌晨4点就早早到那家店前排队去了。但他最终还是没能买到。后来他跟我说,第二天凌晨3点就去排,说什么都要买到。到了第二天上课的时候,全班同学竟真的得到了一块小竹的羊羹作为礼物。那个味道让教室里40多名学生赞不绝口。这种排队的状况大约是从1969年开始的。小竹的业绩从没受到过经济形势或流行趋势的影响,到如今已经持续了40年。那么,为什么小竹家的羊羹能够长期受到顾客的青睐呢?从没接受过电视或杂志的访问,从没做过什么广告宣传,店面狭小又朴素,店前没有停车场,出售的商品只有两种。中小型零售业的不利因素差不多都集中到了小竹身上。可尽管如此,小竹的点心仍能做到常年畅销不衰。其中的原因十分简单,那就是“货真价实”:不受经济形势影响,不盲目追求流行趋势,力求保持品质。正是这一点,给小竹带来了经久不衰的繁荣。小竹向我们证明,“周围新建了大型商店”“经济不景气”“自己规模太小”等理由不过是小型零售商店为自身发展受阻所找的借口。此外,令人感动的是,在这家仅有30多名员工的小公司里,还雇用着3名残障人士。即使是在旁人看不见的地方,小竹也竭尽全力,为社会做着贡献。小竹的经营者是年过78岁的稻垣笃子女士。顾客们排队购买的羊羹,全部是由她手工制作的。稻垣女士给人的第一印象同普通的家庭主妇无异。大约五六年前,我初次约见稻垣女士,地点就是吉祥寺商业街的小竹店前。一开始我完全没注意到她,竟把她当成了其他顾客。但随着进一步的交流,很快我就感受到了她的人格魅力和外柔内刚的气质。通过从她的眼神和表情里流露出的那份坚毅,我可以看出她所经受过的磨砺。稻垣女士一直在小竹的创始人——父亲伊神照男先生的指导下学习点心制作。为了制作出绝佳的味道,父女二人都经历过一段漫长而艰难的修行。大约在1951年的秋天,稻垣女士高中毕业,开始作为普通店员在父亲经营的小店里打下手。30岁时,她和当时在国有铁道部工作的丈夫结了婚。按照当时的风俗来讲,一般的女性在结婚后,都会辞掉自己的工作,回家做家庭主妇。但稻垣女士家中的其他兄弟姐妹都无意继承父亲的店铺,她便横下心进了制作工厂,跟着父亲学起做点心来。其实这也要归功于她丈夫的大力支持,“我希望它能被继承下去”。丈夫深知小竹那纯正的味道中所包含的价值,所以一直充当着稻垣女士的后援。P3-5

 世界第一的小公司(世界500强学不到的经营智慧!马云 潘石屹 史玉柱 松下幸之助 一致追求的商业理念!)下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017