怎样选人、用人、留人、辞人

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• 版 次：
• 页 数：431
• 字 数：385000
• 印刷时间：2012年01月01日
• 开 本：
• 纸 张：胶版纸
• 包 装：
• 是否套装：否
• 国际标准书号ISBN：9787511909732

作者:薛杰耀出版社:中国时代经济出版社出版发行处

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内容简介

　　人才甄选：要在职位空缺出现前着的准备先人
　　做最棒的伯乐：能将人才留下才最终修成正果
　　合理调动员工：从一线员工开始的成本缩减术
　　铁打的营盘流水的兵：要及时辞退朝三暮四郎
　　思想革新：选人须度势调配不拘一格
　　观念转变：留人必特点突出为我所用
　　正视差异：用人应通权达变扬长避短
　　高度有方：育人要压气攻心七匙并举
　　因材施教：造就人因菜下料当仁不让<p>　　人才甄选：要在职位空缺出现前着的准备先人</p> <p>　　做最棒的伯乐：能将人才留下才最终修成正果</p> <p>　　合理调动员工：从一线员工开始的成本缩减术</p> <p>　　铁打的营盘流水的兵：要及时辞退朝三暮四郎</p> <p>　　思想革新：选人须度势调配不拘一格</p> <p>　　观念转变：留人必特点突出为我所用</p> <p>　　正视差异：用人应通权达变扬长避短</p> <p>　　高度有方：育人要压气攻心七匙并举</p> <p>　　因材施教：造就人因菜下料当仁不让</p> <p>　　进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济</p>

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目　　录

第1章 企业如何选人
　案例：丰田公司的全面招聘体系
　1.1 企业选人的依据
1.1.1 职位分析的内容
　　　职位分析的七个问题
　　　职位分析的主要內容
1.1.2 职位分析的方法
　　　观察法
　　　问卷调查法
案例：某企业的职位分析调查表
　　　面谈法
　　　其他方法
1.1.3 职位分析应该如何进行
　　　职位分析遵循的原则<p>第1章  企业如何选人<br /> 　案例：丰田公司的全面招聘体系<br /> 　1.1  企业选人的依据<br />     1.1.1  职位分析的内容<br /> 　　　职位分析的七个问题<br /> 　　　职位分析的主要內容<br />   1.1.2  职位分析的方法<br /> 　　　观察法<br /> 　　　问卷调查法<br />     案例：某企业的职位分析调查表<br /> 　　　面谈法<br /> 　　　其他方法<br />     1.1.3  职位分析应该如何进行<br /> 　　　职位分析遵循的原则<br /> 　　　职位分析的步骤<br />     案例：某企业职位分析的流程<br /> 1.2  企业怎样招聘到合适的人才<br />   1.2.1  校园招聘<br /> 　　　如何组织校园招聘<br />     案例：GE的校园招聘<br />     案例：宝洁公司的校园招聘<br /> 　　　校园招聘需要注意的问题<br />   1.2.2  网络招聘<br /> 　　　网络招聘的对象<br /> 　　　国內主要招聘网站<br /> 　　　如何选择招聘网站<br />   1.2.3  委托猎头招聘<br /> 　　　如何选择猎头公司<br /> 　　　如何起草与猎头公司的合作协议<br />     案例：猎头公司双向合作协议书样本<br /> 1.3  如何甄选人员<br />     1.3.1  人员甄选标准<br />     案例：国外著名企业人员甄选标准<br />     1.3.2  人员甄选方法<br /> 　　　笔试<br /> 　　　面试<br /> 　　　面试的构成要素<br /> 　　　面试的种类了<br />     案例：著名企业招聘典型试题<br /> 　　　面试的基本程序<br /> 　　　知识型员工的招聘与面试管理<br /> 　　　管理评价中心技术<br />     案例：管理评价中心应用案例<br /> 　　　无领导小组讨论<br /> 　　　公文筐测验<br />     案例：公文筐测验样题(部分)<br /> 　　　讲演<br /> 　　　角色扮演<br /> 　　　测试<br />     案例：心理测验的应用<br /> 　　　智力测试<br />   1.3.3人员甄选步骤<br /> 第2章　企业如何用人<br /> 第3章　企业如何用制度留人<br /> 第4章　企业如何用精神留人<br /> 第5章　企业如何用待遇留人<br /> 第6章　企业如何辞人<br /> 附录</p>

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