决策心理:齐当别之道

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  • 印刷时间:2016年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787567544536
作者:李纾出版社:华东师范大学出版社出版时间:2016年07月 
编辑推荐

我们无时无刻不进行着决策,小至选择转基因食品、接种疫苗,大至选择医疗保险、养老计划。“人类如何进行决策”是近几十年来经济学、行为科学、心理学和神经科学等学科极为关注的重大科学问题。决策是美国心理协会(APA)列出的21个对社会有重大影响的心理学研究领域之一。心理学史上仅有的两位诺贝尔经济学奖得主Herbert Simon和Daniel Kahneman,均出自决策领域。
这本书凝聚了李纾先生二十多年来对人类决策的探索、灵感、创意、心血和智慧。这是一本让人耳目一新的的学术著作,不仅能让学者体会到学术的奥妙和趣味,而且能让社会实践者和企业管理者学习到无数可以巧妙运用的决策心理学原理,比如“吃亏是福”,比如“难得糊涂”,从而使自己的工作和生活更加妙趣横生,精神和心灵更加充实幸福。
看一看某些小节的题目,相信你就希望马上翻开书读起来。比如“亲情-父子冷战;友情-同伴拒斥;爱情-第三性(女博士)”。再比如“折射在文化遗产上的齐当别之道:以一念代万念;不自由毋宁死;澳门赌场箴言《劝世文》;财主进天国-难!”等。

 
内容简介

这是一本用推理和理性研究人类决策行为过程中不符合理性、不符合“规则”的书。而那些不符合理性又不符合规则的决策行为,通过作者敏锐的观察、大胆的假设和小心的求证,却又存在着相当一致的规律性,那就是齐当别决策法则。齐当别决策法则指的是一种“决策表征系统,认为决策者在诸多决策中趋于采用单一策略,即对于二择一决策问题,决策者会‘齐同’掉选项在某一维度的差别,并以另一维度的差别作为最终决策依据,即选择在另一维度上效用更大的选项”。本书以此齐当别决策法则作为一条红线,串落起四大决策领域(确定性决策,风险性决策,跨期决策,空间决策)中存在的多种与现有决策理论预测不相符合的异象(Anomaly),然后将它们之间的共性一一展现出来,表现出齐当别决策法则强大的解释力。
作者从现实生活和个人体验中寻找养分,研究既简单又复杂的各种决策情境,将齐当别决策法则用来解释各种有趣的现象。这本书内容丰富,文字简练老到,既有清晰的科学逻辑,又含深刻的哲学理念。

作者简介

李纾,博士(新南威尔士大学)。福州人,二级研究员,博士生导师。中国科学院“引进国外杰出人才”百人计划入选者,国务院特殊津贴专家。现为中国科学院心理研究所学术委员会主任,中国心理学会决策心理学专业委员会创会主任,Judgment and Decision Making期刊顾问编辑,《心理学报》、《心理科学进展》副主编。在Journal of Behavioral Decision Making, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Judgment and Decision Making, Thinking and Reasoning等期刊发表与行为决策相关论文约200篇。

目  录
序 1
聚万念于一念的决策法则:齐当别之道 1
英文序 3
德文序 3
意大利文序 3
自序 生逢其时研究行为决策 5
引言:准确了解人类决策 9
参考文献 12
第一篇 聪明决策 - 在给定的表征空间内做决策 13
第1章 备择选项的表征维度、选择策略及齐当别规则 13
1.1 备择选项的表征维度 13
1.2 选择策略 16
1.3 什么是齐当别规则? 17
1.4 为什么偏是齐当别规则? 21
在线试读部分章节
聚万念于一念的决策法则:齐当别之道
- 为李纾的新书作序
自从诺贝尔奖得主司马贺先生(Herbert Simon)提出人类决策的满意原则(satisficing principle)之后,卡尔曼(Daniel Kahneman)和图孚斯基(Amos Tversky)先生又发现了众多人类决策中的感性表现。他们以决策的理性模型(利益或效用最大化原则)作为对照基础,将人类决策中出现的不符合理性的判断和选择方式一一挖掘出来,从而勾画出了一幅人类究竟是凭着什么启发式原则或者直觉(heuristics)做决策的细腻图像,为研究人类的实际决策行为做出了巨大贡献。他们也因此分别获得了诺贝尔奖和格劳梅耶心理学奖。
而现在放在我眼前的这本书,是李纾先生站在巨人的肩膀上,进一步追究卡尔曼和图孚斯基发现的现象,不仅对这些现象发生的边界条件(boundary condition)加以更精确地界定,而且对这些现象背后的原因进行更深入地追朔的结果。比如,就基于“亚洲疾病”发现的著名框架效应(framing effect),作者进行了进一步剖析。他发现如果(1)改变实际可以救活的人数以及相应的概率,或者(2)用图形代替语言来陈述问题,或者(3)变化达到终极得失状态的程式数量,都可能避免卡尔曼和图夫斯基发现的框架效应;而且因此原先用来解释框架效应的预期理论(prospect theory)也会失效。如此从多个角度挑战框架效应和预期理论,在目前的决策研究领域恐怕还无第二人。这本原创著作,每读完一节,就会让人产生一点豁然开朗的感觉;这样一节一节读下去,到最后就有醍醐灌顶的效果。
这是一本用推理和理性研究人类决策行为过程中不符合理性、不符合“规则”的书。而那些不符合理性又不符合规则的决策行为,通过作者敏锐的观察、大胆的假设、和小心的求证,却又存在着相当一致的规律性,那就是:齐当别决策法则。齐当别决策法则指的是一种“决策表征系统,认为决策者在诸多决策中趋于采用单一策略,即对于二择一决策问题,决策者会‘齐同’掉选项在某一维度的差别,并以另一维度的差别作为最终决策依据,即选择在另一维度上效用更大的选项” (p. 9)。本书以此齐当别决策法则作为一条红线,串落起四大决策领域(确定性决策,风险性决策,跨期决策,空间决策)中存在的多种与现有决策理论预测不相符合的异象(Anomaly),然后将它们之间的共性一一展现出来,表现出齐当别决策法则强大的解释力。

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