编辑推荐
新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人，自然会把公司搞得一团糟，到处都会出毛病；相反一个有能力的新管理人，则会从整体上调控每一个下属，让他们各就其位，各尽其责，效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”，带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说，“用好一个人，带动一帮人”，讲的是用人的重要性。毫无疑问，用不好人的原因是多方面的，概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力，不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人，否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人，应以大局为重，打破一切条条框框，用尽可用人才，这样才能创造出旺盛的人气。
内容简介
新管理人的成功是全面能力的要求。新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人，自然会把公司搞得一团糟，到处都会出毛病；相反一个有能力的新管理人，则会从整体上调控每一个下属，让他们各就其位，各尽其责，效益倍增。本书根据现代管理的特点，认真分析了新管理人必备的九大成功资本，本书的内容包括能力资本：做一个好“领头羊”、掌权资本：人人都照章办事、谋略资本：把自己变成诸葛亮、用人资本：让大家激情四射、沟通资本：上上下下一条龙、增效资要：到处都高速运转、创新资本：打破一切条条框框、经商资本：在市场上大显身手、财富资本：当好变钱的大管家。