《孙子兵法与商战谋略》

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:160000
  • 印刷时间:2010年07月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787807478904
作者:詹志勇出版社:海天出版社出版时间:2010年07月 
编辑推荐

《孙子兵法》作为我国古代兵书的集大成之作,是对我国古代军事智慧的高度总结,具有承前启后的重大意义。
日本的企业家们率先把《孙子兵法》运用于企业之间的竞争和改进企业的经营管理,取得了很大的成效。日本人对《孙子兵法》的研究和运用,已经扩展到军事以外的其他领域,如政治、外交、经济、体育等,其中以在商战和企业管理中的应用*引人注目。
本书由中兴通讯首席管理教练,结合《孙子兵法》和现代营销战略,给中国企业指出存亡之道!

 
内容简介

本书是中国通讯管理培训专家詹志勇老师*著作,主要面向中国通讯管理培训推出的第一本专著,詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想,博大的古典军事理论体系,通过旁征博引,融会贯通,娴熟地运用到了管理培训过程中去,曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影,本书由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。

作者简介

詹志勇,中兴通讯首席教练,中国人民大学EMBA,英国威尔士大学MBA,中国通信业管理培训专家,深圳国资委、党校主讲嘉宾,1978~2008中国20强培训师之一,香港国际人力资源年会主讲嘉宾,中电通管理咨询首席合伙人、CEO,北大、清华、华中科大、长江大学客座教授。 詹老师是长期专注于中国通信业管理培训并深受客户欢迎的著名培训师,2000年起长期负责中兴通讯客户管理培训。帮助运营商在新的竞争态势下,优化运营,规划目标市场,对产品、营销和资源进行整合,以取得竞争优势。 主讲的课程有:《孙子兵法与商战谋略》、《职业经理人七项修炼》、《蓝海战略》、《MTP-中阶主管技能训练》、《卓越领导力训练》、《大客户营销实战训练》、《铸造金牌团队》、《企业文化建设》、《企业战略与执行力》等。美国领导力中心国际版权课程《情境领导》中文授证讲师;思维大师德·博诺《六顶思考帽》中文授证讲师。

目  录
第一部分 国之大事商战谋略
 第1章 缘起
为什么用《孙子兵法》伴企业过冬?
 第2章 孙武和他的《孙子兵法》
为什么松下幸之助说孙子是天下 第一神灵?
 第3章 家传瑰宝,成为他人的攻玉利器
为什么中国人要弘扬《孙子兵法》?
 第4章 五事七计
麦肯锡应该拜孙子为师!
第二部分 存亡之道存乎一心
 第5章 从教训中学习——道与术
为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷?
 第6章 向日本企业学习
2008年的金融危机进一步彰显了日本企业的战略能力。
媒体评论

本书从根本上剖析了企业“持续发展”与“赚大钱”之间的关系。

正如中兴通讯侯为贵董事长所言:商业竞争到最后,如果到五十年一百年之后,你的企业还活着,毫无疑问,你就是极少数最厉害的那几个之一。
能够生存下来,是非常重要的。所以持续比赚钱更重要。 ——史立荣 中兴通讯总裁
在不诚信的商业环境里,成本是最高的。聪明人看眼前,智慧人看长远。虽然企业管理的书汗牛充栋,《孙子兵法与商战谋略》与众不同在于。它提出了企业文化就是企业存亡的命脉。文章用字非常浅显易懂,案例生动新奇,很有示范和启发效用。 ——杨小伟
中国电信执行副总裁 詹老师是我多年的良师益友,他的课程诙谐幽默,深入浅出,寓教于乐之中给人以启发和思考。希望詹老师继续努力,为中国电信业的发展出谋划策,摇旗呐喊。 ——廖仁斌 中国电信湖南公司总经理
学习是一种个人行为,也是企业行为。《孙子兵法》不但是用兵之道,更是现代企业的管理之道,因为企业的“冬天”来了,何以御寒?“棉袄”就是《孙子兵法与商战谋略》。 ——陈健洲 中讯通讯学院院长
人们通常知道的往往是“道理”,而真正要做到却需要“方法”,本书的价值就在于给大家提供了解决问题的方法。 ——舒兆平 深圳联通总经理

在线试读部分章节
启示二:企业靠踏踏实实的努力,在多个关键领域形成了自己的独特竞争力,如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。
“中兴通讯模式”的第二个层面是企业通过明确自身的行业定位,在多个关键领域形成了自己的独特竞争力,形成了不可复制的发展模式,如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。这个层面的优势是在上一个层面的基础上形成的。
首先,中兴通讯在核心技术领域的成功,说明中国高科技企业只要坚持长期、持续积累,就有可能形成自己的核心技术能力。
中兴通讯在企业创立之初,就明确提出:必须掌握核心技术。对企业而言,只有拥有核心技术,才能在竞争中占主动。对国家而言,只有拥有一批掌握核心技术的大企业,才能体现一个国家在国际上的综合实力。为此,中兴通讯每年确保销售收入的10%以上用于研发,员工中有40%是技术人员,硕士、博士超过6000人,成为中国规模最大、最具创新能力的企业高科技研发团队之一。在科学、合理的研发体系基础上,中兴通讯逐渐由技术追随者成长为固网通信、GsM领域的领先者。最近几年,在CDMA、3G、NGN、数字集群等新一代通讯技术上,中兴通讯均已跻身国际领先行列。如果说在上个世纪80年代末、90年代初国内厂家程控交换机的群体突破中,中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距,90年代末国内厂家在GsM移动通讯的群体突破上,中兴通讯与欧美厂商还有4—5年的技术差距的话,那么,到今天,在3G、NGN等高端技术上,中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步,甚至部分产品还领先于欧美同行。如中兴通讯全球首创的基于CDMA技术的GdTa数字集群系统,令全球数字集群市场感受到了“中国力量”的强大。
随着技术地位的提升,中兴通讯也开始涉足国际通讯专利和标准的角逐,成为国际通讯专利和标准领域的一支重要力量并以日益重要的角色登上“世界舞台”。截至目前,中兴通讯已全面加入了包括TTU、3GPP、3GPP2、CDG等国际权威组织在内的30多个国际标准化组织,并在TTU获得了光通讯、信息安全、NGN等多项相关国际标准编辑者席位。
其次,对立志走向世界的中国企业来说,中兴通讯提供了一条既现实又相对成功的国际化路径。
中兴通讯的国际化战略其实早在10多年前,即1995年就提出来了。当时,公司刚刚开始从农话市场向市话、本地网市场进军,这也从一个角度说明了国际化在中兴通讯发展上的战略地位。中兴通讯国际化基本上遵循着一个平常得不能再平常的逻辑:循序渐进,先发展中国家,再中等发达国家,最后再考虑发达国家;全面推进,开拓国际市场必须有国际化的人才,必须借力国际资本市场。目前,中兴通讯多元化产品已进入60多个国家和地区,其中不乏俄罗斯、巴西、印度、印尼这样的“电信大国”。2003年,中兴通讯海外订单为6.1亿美元,占全部订单不到两成。2004年,中兴通讯全部340亿销售订单,有四成来自海外。

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