实用IT项目管理（英文版·第3版）pdf/txt下载_在线阅读全文

内容简介

本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了comptia project+考试的相关知识。本书论述了it项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。
本书内容：
定义项目目标并建立项目章程。
·建立一个可行的计划并创建优先级列表。
·确定策略并获得管理层认可。
·管理项目范围并确定项目预算。
·建立项目计划。
·组织并领导项目团队。

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作者简介

Joseph Phillips 曾获得PMP、CompTIA Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问，他为各种企业和机构创建项目办公室、成熟度模型和*实践的

目　　录

introduction
acknowledgments
1 initiating the project
defining the project management life cycle
initiating the project
planning the project
executing the project
monitoring and controlling the project
closing the project
gathering project information
establishing the project requirements
possessing multiple personas
no other choices?
interviewing management

introduction acknowledgments 1 initiating the project defining the project management life cycle initiating the project planning the project executing the project monitoring and controlling the project closing the project gathering project information establishing the project requirements possessing multiple personas no other choices? interviewing management interviewing the stakeholders identifying the project needs creating reasonable expectations creating the project charter project charter elements finding the completion date initiating processes and the comptia project+ exam q&a chapter quiz chapter exercises quiz answers exercise solutions 2 planning the project 3 working with management 4 managing the project scope 5 creating the budget 6 building the project plan 7 organizing a project team 8 managing teams 9 implementing the project plan 10 revising the project pian 11 enforcing quality 12 completing the project index

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实用IT项目管理（英文版·第3版）

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