昌运复星：郭广昌的中国式商界传奇

郭广昌语录
　　企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游，中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
　　复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。
　　在追求商业真理的过程中，永远要自己去作决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。
　　哲学上有一句语很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。
　　企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。
　　很多东西都是表面的做秀，其实不需要做秀，你*真诚相信的东西，往往就是*有力量的。有心去换心，如果想用别的东西换，换不到。
　　多元化或者专一化，我觉得没有一条路一定是对的，或者没有一条路一定是错的。
　　所谓的蓝海战略，我觉得*简单的说法就是管理无定式。 

作为2007胡润百富榜的第10位，郭广昌的梦想是打造中国的GE，虽然现在还有不小的距离，但郭广昌在中国商界的影响力已经不容置疑。
全书立体化、全方位的对郭广昌进行解读，看他如何从大学教师向企业家成功转型，如何打造中国的GE。
　　他自言身无所长，只是非常善于倾听别人的理念，倾听完之后培养自身的判断力和创造力。 他自言管理秘诀为“集体英雄主义”：“在团队中我们给每个人的能力只能打70～80分，但我们要做能力的加法和乘法。企业的发展像一条不断流淌的河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都要找到自己汇入的位置。” 他就是复星集团掌门人，郭广昌。本书全方位的对郭广昌进行解读，看他如何从大学教师向企业家成功转型，如何打造中国的GE。

邓鹏，高级品牌管理师，社会学硕士，奇正赢家图书策划有限公司品牌顾问，“创业·财富新思维”系列丛书执行主编，著有《一个人的游戏：朱骏》，并为新浪网、华旗爱国者等多家大型企业成功操作过品牌战略推广项目。

第一章 财富哲人：初识郭广昌
第一节 冷热之间：一个机会主义者
　　机会主义，看上去很美
　　只要提到机会主义者，人们总是下意识地联想到“投机取巧”、“钻空子”、“空手套白狼”等词语。在常人的印象中，机会主义者确实不怎么“光彩”。人们甚至把努力过却无法成功的原因归结到身边的“机会主义者”身上，埋怨他们抢走了自己的机会。乍看上去，机会主义者不用付出多少代价就可以得到别人梦寐以求的结果。
果真如此吗？机会主义者真的不用付出任何代价就能盆满钵满吗？
试问著名的意大利球星因扎吉在球场上不用费力就能踢进一个个精彩的进球吗？当然不是。因扎吉被很多人冠以“球场上的机会主义者”的名号，原因无外乎他的踢球风格和一些强力型前锋不同，因扎吉带球突破并自己创造得分机会的能力并非他的强项，这就需要他在球场上更多地积极跑动，甩开防守队员，然后寻觅到空位持球，让射门变得更简单。
因扎吉并非不用费力。正好相反，他付出的代价比自己创造进球机会的球员有过之而无不及。没有更多的跑动就没有空位机会，不流更多汗水就甩不开身边的防守者，不充分领会球队的战术配合就不能在合适的时间出现在正确的位置。
机会主义者，只是看上去很美罢了，而他所付出的辛劳却往往被人所忽略。
郭广昌同样是这样一个人，弱不禁风的身材、清癯的面孔、大大的眼睛，这些特质都令人无法把他和商界潮人联系到一起，而他被称为机会主义者似乎也是理所当然的，除了撞到机会，他压根就不可能是拼命去创造机会的人。
的确，他没有给自己创造机会。反过来说，机会也不是人力可以创造出来的。真正的机会可以等待、可以追寻，唯独不可以创造。如果机会可以创造，那这个机会就带着几分虚妄的味道。
郭广昌放弃了出国、放弃了稳定的收入、放弃了平和的生活状态，和许多创业者一样，冒着失败就血本无归的风险，投入到充满未知的岔路中去了。创业不是蛮干，机会主义者也不仅需要运气。他要作出更多理性的分析，审时度势方可运筹帷幄。
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