柳井正:怀抱希望

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787122166241
作者:[日]柳井正 著 陈涤 译出版社:化学工业出版社出版时间:2015年01月 
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日本首富柳井正**梦想传记!
优衣库创始人的悟世与经营哲学!
柳井正亲自审核无删节中文译本! 
内容简介
《柳井正:怀抱希望》是日本首富柳井正在不景气的经济环境中,给所有商务人士注射的一剂强心针。只要始终抱着自己是人生主人公的信念,只要对自己始终有所期待,那么,我们心中的梦想就永远不会破灭。对自己充满期待,找到自己身上与众不同的地方,通过刻苦努力精益求精地磨练自身的优势,那么,必然会有一条活路敞开在您的面前。不管您身处哪个行业或领域,本书中所介绍的工作经验和思维方式,对您一定有帮助!
作者简介
  柳井正,日本首富,日本迅销公司(Fast Retailing)董事长兼总经理。
  1949年出生于日本山口县。毕业于早稻田大学政治经济系经济学专业。
  1972年进入父亲经营的小郡商事工作。
  1984年在广岛开设了第一家休闲服装店“优衣库”。
  1991年,公司名称变更为迅销公司。
1999年在东京证券交易所第一部上市,不断成长为全球性的大企业。
目  录
第1章 加快自我变革
写在年度方针里的话:坚定自我革新的信念 / 破釜沉舟的一年 / 不要两耳不闻窗外事 / 日本企业生存的两个条件 / 危机感和焦虑的区别 / 柳井式烦恼消除法 /
第2章 从经济败局中奋起 /
1.日本的变革
不规范的财经秩序 / 滋长的乐观论 / 做出对外开放的决断 / 降低三成成本,提高五成效率 /出路在世界 /
2.走在改革大潮前列的优衣库
日本缺乏商人精神 / 畅销世界比本土化更重要 / “MADEFORALL”的真正含义 / 当今时代绝不是前途无“亮” / 发挥日本人长处的优衣库“民族大融合”
第3章 我的修行时代
1.思考优衣库的本质
我非超人 / 接管店铺,发现自我 / 独当一面,受益匪浅 / 企业家的修行 / 博览群书 / 向藤田田学习——既然汉堡能卖出去,衣服也能行
2.通往UNIQLO的道路
定义服装的含义 / 优衣库并非快时尚商品 / 好商品是顾客选出来的 / 畅销商品的两个共同点 / HEATTECH诞生的秘密
3.修行时代学到的
没有不适合的工作 / 看透他人 / 牢记父亲的两个教诲
前  言
我们都是生意人。
生意人要做的,就是靠劳动赚钱,因为只有工作才是我们维持生计的饭碗。
我们打开店门,迎接顾客,销售商品;抑或是拜访客户,开展营业活动,向其提供商品和服务,获取金钱。然后,把赚到的钱再次投向社会,使经济走向繁荣。这就是我们的使命。只有我们履行这一使命,社会才能正常运转。
为复兴日本经济,生意人应该做的不是过度地自我克制,而是以饱满的热情微笑着迎接顾客。
我认为,3?11东日本大地震将是决定日本今后道路的历史性转折点。
如果全日本都用一种消极的态度去应对这次的灾害,恐怕会导致更大的损失。相反,如果鼓足勇气面对困难,持续至今的衰退走势就有可能出现拐点,令经济转而开始复苏。
大地震发生以后,我们获得了来自世界各地的钱物捐助和精神鼓励,媒体也对日本人的优秀品质大加赞赏并进行了相关报道,所有这些都给逆境中的人们带来了莫大的安慰。
我们要感谢全世界的捐助与支援,在默默地接受那些赞美之词的同时表达最诚挚的谢意。
在线试读部分章节
写在年度方针里的话:坚定自我革新的信念
每年12月31日晚上,我都会坐在自家的电脑桌前,静心思考未来一年各项工作的推进办法,精心措词,深思熟虑,总结出一篇年度方针。在新年到来之际,通过电子邮件发送给全体员工。
发送对象除日本国内的员工外,从上海、新加坡到纽约、巴黎,全世界10个开展业务的国家和地区的店员及后台工作人员都能同时读到这篇文章。事实上,元旦并不休息的纽约和巴黎在12月31日的白天就能看到我的这篇《新年的抱负》。
2011年,我的年度方针名为“CHANGE OR DIE”(不变则亡),邮件内容如下:
今年的关键词是“CHANGE OR DIE”(不变则亡)。意为“不变革则自取其亡”。借这一稍显激烈的口号作为今年的方针,以此共勉。我们是在日本快速成长起来的、位居世界第四的服饰制造零售企业。随着我们在全球知名度的不断上升,顾客对我们的期待也在不断提高。而令人遗憾的是,我们的经营水平、业务水平还远远未达到令人满意的程度。
为了实现全体员工都能朝着世界第一的目标不断改进工作并真正达到世界最高水平的目标,我们需要在短时间内取得更大的发展。
我们迅销集团(Fast Retailing,FR)的最大目标就是要成为全球第一的服饰制造零售企业。我们要成为来自日本的全球化革新企业。我们的口号是Global One全员经营。10年后的销售额目标是日本1万亿日元、中国1万亿日元、亚洲1万亿日元、美国1万亿日元、欧洲1万亿日元。并且要通过经常利润率20%的增长速度来实现年利润率20%的增长目标。
为此,我们要在上海、新加坡、纽约、巴黎建立地区经营总部,开展包括优衣库在内的THEORY、COMPTOIR DES COTONNIERS、PRINCESSE TAM. TAM、g.u.等全线品牌的经营活动。
……
我们的目标是全体员工在全球开展最高水平的经营,将全球最优质的商品送到顾客手上,并创建出全球最高水平的店铺。
书摘插画
插图

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