杉杉关键词——91个关键时刻的91个故事

厉以宁作序，六大财经媒体总编联袂推荐，一个特立独行的中国企业：一个与众不同的民族品牌。
　　杉杉的关键时刻，也是一代中国民营企业的崛起时刻。杉杉的关键词，同样也是一代中国企业的关键词。尽管词汇不同，但都融汇着奋斗与荣耀、智慧与创造。
　　通过同郑总面对面交流，以及对杉杉多元化产业版图的持续了解，我深切感受到：一个如杉杉这样从小工厂生长成的产业巨头，一位如郑永刚郑总这样时刻在学习，在体会，在实践，在创新的民营企业家，是我们改革开放三十年来*珍贵的财富的一部分。杉杉全身洋溢着的那种生命力和斗志，也是构建一个富强自由的中国，所亟需的。在这本流动汇集着杉杉和郑总商业思想精华的册子中，我读到的不是一时的绚丽和浮华，而是中国民企所特有的执著和梦想。
　　　　　　　　　 ——秦朔《**财经日报》总编辑
　　杉杉的关键时刻，也是一代中国民营企业的崛起时刻。杉杉的关键词，同样也是一代中国企业的关键词。尽管词汇不同，但都融汇着奋斗与荣耀、智慧与创造。
　　　　　　　　　——刘洲伟《21世纪经济报道》创办人、主编
　　一直以来，淡化制造、强化品牌的“杉杉模式”都是外界关注的焦点，争议的热点。杉杉转型的秘密是什么？不是地理上的迁移，不是描画品牌的冲天梦幻，也不是简单的制造外包，而是“看问题的态度与观点，做事情的方式与方法”。只有如此，才能导组织在漫长的转型过程中，持续改善、逐步递进。
　　　　　　　　　 ——李佩钰《中国经营报》总编辑
　　杉杉崛起的19年，与中国经济高速发展的进程同步。这本书里的91组关键词，记录的虽然只是一个企业的历史，细心的读者却能够从中体验到我们所处时代的巨大变化。
　　　　　　　　　 ——杨斌和讯网总编辑
　　一个企业的历史仅仅是个案，但大背景下的企业发展往往带有所谓的时代烙印。杉杉的故事无疑是一个好的故事，阅读这样的企业史实际上是在阅读中国经济发展的现代史，两者的叠加带来的是令人心动的阅读感受。
　　　　　　　　　 ——王炜 金融界网副总裁
　　杉杉短短19年的公司史，很好地说明了中国企业的奋斗路径：在越来越多变和复杂的竞争局势下，他们生存下去的**办法只有不断创新。在这91组关键词背后，既不断有来自外部的质疑，也不断有内部自生的自我革命，我们也可以从中懂得什么叫改变和坚守，什么叫积累和沉淀。
　　　　　　　　　 ——高昱《商务周刊》主编 

杉杉一直饱受争议，在中国服装界，在上海，在浙江，在宁波。争议，不是质疑，不是怀疑，而是因为领先一步的距离和与众不同的个性。
　　曾经有人预言杉杉的倒下，但杉杉以不断超越的挺拔姿态证明，杉杉是中国改革开放30年来为数不多的常青树。
　　曾经有人拒绝杉杉的个性，但杉杉以稳健可持续的业绩证明，杉杉是改革开放30年*魅力的民族品牌。
　　杉杉就是杉杉。本书试图放弃任何宏大叙事的努力，从91个平常故事切入杉杉，还原杉杉。这不是一本企业史，不是一本时尚杂志，不是企业家传记，只是91组词条。她更像一本辞典，一本解密中国一代民营企业快速成长的辞典，打开她，去发现时尚的密码，去发现成长的年轮。

领军之旗
　　前品片时代
　　2.1989
关键词：转折之年、资不抵债、郑永刚，走向市场
　　1989年的一场政治风波，使中国的改革开放进入了低谷，经济形势也随之滑坡。邓小平总设计师提出了“稳定压倒一切”的治国方针，改革开放由原来急躁冒进甚至全盘否定式的激进，转为稳健持续的、以经济建设为中心的渐进：与此同时，经济总量则在悄无声息中高速增长，不断超越一个又一个发达国家，2006年已位居世界第四。世人记忆中的1989，也许是因为那场风波，其实更应记住的是：1989是当代中国命运的转折之年。
　　1989年，对于宁波甬港服装总厂来说，也是动荡中的转折之年。
　　1985年异地扩建的甬港服装总厂，尽管引进了德国杜克普西服生产流水线，但由于没有自己的品牌、没有新的生产工艺、没有市场经济意识、没有能凝聚人心集合各方力量的领导班子……那些新厂房、新设备，除了增加财务成本、增加负担外，没有带来新的生机。生产的西服滞销，库存量大增，企业现金流枯竭，甚至给员工们的工资只能以库存西服相抵。员工们带着那些西服四处推销，甚至挂满路边，一时成为宁波街头独特的景象。当时唯一带来现金流的是外贸订单——替香港光年公司来料加工“苹果”牌西服，但是可怜的加工费还是救不了奄奄一息的甬港服装总厂。硬件了得的工厂为什么经营亏损呢？主管部门把目光投射经营者——厂长一年一个的撤换。新任的厂长们，虽说各怀一技之长，但终究未解跳出旧套路，未能凝聚人心形成核心竞争力，也就不能扭转乾坤。至1989年4月底，甬港服装总厂巨额亏损，资不抵债，实际已经破产。
　　……