赢在顶层设计(修订珍藏版)(应数万企业反馈,新增30%内容,全新修订再版,著名战略专家高建华10余年战略思路与实践结晶。马化腾、孙振耀、江南春等企业家联袂推荐!)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787550238961
作者:高建华 著出版社:北京联合出版公司出版时间:2015年01月 
编辑推荐
这是一本引领中国企业决胜未来的书!作者应数万企业强烈反馈,修订再版。
  《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容,旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题,包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题,揭开“免费模式”的神秘面纱,避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业,而新一轮的炒作正风起云涌,做企业,千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠,更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后,相信你会多一份自信,对一份淡定,少一些迷茫。
 
内容简介
未来10年,经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击企业顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业成功转型升级提供了确切的路径,同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。
作者简介
高建华,对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
  中国第一位首席知识官(CKO),最早进入跨国公司管理层的中方员工。
  曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务,是中国为数不多的具有国际化经验的*职业经理人。
  代表著作有《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
  中国电视台播放管理培训教程第一人,出版光盘有《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
  在过去15年中,先后帮伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业战略规划,促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。
目  录
推荐序一
推荐序二
自序
第一章 危机:中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感,缺乏危机意识
越成功的企业,往往越固执
管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把“想法”和“梦想”当战略
企业战略缺失的4大表象
很多人习惯“从前往后看”
顶层设计不到位导致企业转型失败
在线试读部分章节
基业长青需要顶层设计
  我与建华在中国惠普公司共事多年,他的那本畅销书《笑着离开惠普》清晰阐述了企业文化对企业竞争力的影响,企业管理体系对企业健康成长的重要性,得到了国内企业界的一致好评,成为很多企业人力资源管理方面的教科书。后续几部著作的推出以及多年管理咨询顾问的经历,使他积累了更加深厚的理论功底和实战经验,对影响企业经营管理的关键因素有了更深刻的理解及认知。这次《赢在顶层设计》的出版,再一次彰显了他在经营管理方面的真知灼见,以及对中国企业变革升级的远见卓识。
  我创立“致行教育科技”的目的是希望为企业及职业人士提升绩效。在与众多企业家接触的过程中,我深刻感受到中国企业所面临的挑战非同一般。改革开放后,中国企业曾以惊人的速度成长扩张,这种粗犷式发展的成功,促成了多数企业家相信“捉住机会先做大再做强,先求量再求质”“重视产出忽视效率,重视增量忽视优化存量”“摸着石头过河”“强人领导”等经营管理理念。
  但是随着国家经济增长速度的放缓,人口红利逐渐消失,人力成本不断上升,市场逐渐饱和,竞争不断加剧,那种追求机会、速度、规模,但忽视核心竞争力、质量及效率的经营管理模式已经逐渐受到挑战,甚至到了不得不终结的时候。中国企业的经营模式及管理理念必须升级换代,这就要求中国企业的领导者在管理能力方面要从创业能力、运作能力往组织能力建设的方向提升。
  尽管企业成功的模式不断推陈出新,但万变不离其宗,总是围绕着核心竞争力、领导能力、企业文化、组织结构、管理体系、人才素质几个大元素,而中国企业面临的这场管理变革也必须从这几个大元素着手。过去中国企业提升领导管理的方式,更多强调个人的发展,而从个人管理能力转变成组织管理能力又将是一项系统工程,需要考虑到每一个关键要素以及相互之间的逻辑关系。一方面,要继续关注“个人”的要素,这里包括企业家思维的转变及管理者领导力的提升;另一方面,更要加强对“系统”要素的建设和优化,包括文化、策略、组织、管理体系和长期的人才培养。
  基业长青是每个企业追求的最高境界,持续的变革与升级以适应环境的变化是保持基业长青的核心要素。建华撰写的这本《赢在顶层设计》,系统性地解析了企业变革升级的方法论,通过企业家转型、策略转型、管理体系转型和文化转型等一系列模块,剖析了企业在变革与升级中面临的困惑,对企业如何应对当今经营环境的挑战,提出了清晰有效的模式并给出了解决问题的对策,对当前中国企业的升级换代无疑有很强的借鉴意义。
  中国惠普公司原总裁
  孙振耀

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