人力资源管控（7DVD）（软件）中智信达卓越集团管控系列

　　集团的营运要管理好三个要点：总部人员的复合型能力结构；派出到分支机构的人员需理解集团意志并贯彻到位；分支机构的专业化运作。这一切需从集团的战略和人才管理哲学层面进行设计，依靠这套系统不仅要管分支机构的团队，管过程，最终要管思维。——长实集团主席 李嘉诚
　　主讲：白万纲，华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，国务院国资委、多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的战略管控顾问。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业，在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
　　老师系列产品：《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》。
　　特邀嘉宾：李炳军，河北钢铁集团组织部、人力资源部部长。 

　　柳传志曾说：“人才是利润最大的商品，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。” 那么，面对日新月异的市场环境，如何有效管控集团公司的人力资源？如何通过人力资本来放大集团的优势和利润？著名集团管控专家白万纲博士，为您揭秘集团化人力资源管理之道，破解管控难题，全面提升企业管理者人力管控能力。
　　适合对象：董事长、总经理等集团企业高层管理者及人力资源总监。

一、集团人力资源管控常见问题
二、集团人力资源管控矛盾的根源
三、集团人力资源战略（上）
四、集团人力资源战略（下）
五、总部改造过程中的人力资源管理
六、子公司改造过程中的人力资源管理
七、发展型人力资源规划
八、外派人员管理与激励
九、继任体系管理
十、集团公司培训体系与管理学院建设
十一、集团公司薪酬管理
十二、集团公司绩效管理
十三、嘉宾访谈（上）
十四、嘉宾访谈（下）