互联网时代新战略全景pdf/txt下载_在线阅读全文

内容简介

　　互联网的兴起改变了人们的生活方式，更改变了整个战略格局。由马旭飞、杨慧著的《互联网时代(新战略全景)》从互联网的本质入手，详细讲解了互联网时代企业内外部环境的变化以及企业应该采取的战略决策，同时从消费者行为、核心竞争力的角度详细分析了企业的决策特点。作者在篇章安排上附有详细的案例分析、知识点总结以及练习，便于读者理论与实际相结合，具有很强的实践性。

作者简介

　　马旭飞（Philip Ma），生于西安，现为香港中文大学商学院管理学系副教授（终身教职），博士生导师，主教EMBA企业战略管理；同时担任香港中文大学创业研究中心副主任，负责中国内地事务。大学毕业后在某巨型央企集团（财富500强企业）北京总部及上海上市公司工作，后留学海外获MBA及PhD学位。是美国管理学会（Academy of Management）、战略管理学会（Strategic Marlagernent Joumal）、国际商务学会（Academy of International Business）会员，同时是亚洲管理学会（Asia Academy of Management）的区域代表，香港中文大学国际商务研究中心理事。于2006年被全球最项尖的国际企业管理学术组织——国际商务学会（Academy of International Business）评为最有前途学者（Haynes Prize），是香港中文大学商学院优秀教学奖获得者，拥有哈佛大学商学院案例教学培训证书、哈佛大学商学院案例写作与课程发展培训证书。曾在《管理学会》（Acadernv of Management Journal）、《战略管理》（Strategic Management Journal）、《国际商务研究》（Journal of International Business Studies）等国际一流学术刊物上发表多篇论文。主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题，其研究成果被境内外媒体转载报道，包括《人民日报》、《星岛日报》、《香港商报》、《深圳特区报》、新华网、人民网、中国新闻网、香港新闻网、中央日报网等。主要研究方向：跨国公司的中国战略、中国企业国际化以及创新创业管理。

马旭飞（Philip Ma），生于西安，现为香港中文大学商学院管理学系副教授（终身教职），博士生导师，主教EMBA企业战略管理；同时担任香港中文大学创业研究中心副主任，负责中国内地事务。大学毕业后在某巨型央企集团（财富500强企业）北京总部及上海上市公司工作，后留学海外获MBA及PhD学位。是美国管理学会（Academy of Management）、战略管理学会（Strategic Marlagernent Joumal）、国际商务学会（Academy of International Business）会员，同时是亚洲管理学会（Asia Academy of Management）的区域代表，香港中文大学国际商务研究中心理事。于2006年被全球最项尖的国际企业管理学术组织——国际商务学会（Academy of International Business）评为最有前途学者（Haynes Prize），是香港中文大学商学院优秀教学奖获得者，拥有哈佛大学商学院案例教学培训证书、哈佛大学商学院案例写作与课程发展培训证书。曾在《管理学会》（Acadernv of Management Journal）、《战略管理》（Strategic Management Journal）、《国际商务研究》（Journal of International Business Studies）等国际一流学术刊物上发表多篇论文。主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题，其研究成果被境内外媒体转载报道，包括《人民日报》、《星岛日报》、《香港商报》、《深圳特区报》、新华网、人民网、中国新闻网、香港新闻网、中央日报网等。主要研究方向：跨国公司的中国战略、中国企业国际化以及创新创业管理。 
　　杨慧（Cynthia Yarlg），中国人民大学商学院企业管理系201 0级管理学博士，香港中文大学管理学系博士后，研究方向为战略管理、公司治理。现供职于德国电信咨询有限公司（Detecon Consulting Ltd.Co.）。研究领域：以制度理论为核心的企业管理问题。先后参加了“制度合法性与企业可持续发展战略关系研究”、“中国企业创业中制度缺失与战略反应的研究”等多项国家自然科学基金项目，曾在《亚太管理学报》（Asia Pacific Journal of Management）、《南开管理评论国际版》（Nankai Business Review International）等国际刊物上发表多篇论文，并获得公司治理国际研讨会、中国企业管理研究会、中国管理研究国际协会（1ACMR）等学会的年度优秀论文奖项，研究成果曾转载于《中欧商业评论》、《管理学家》、《战略管理》等期刊。2014年，被中国工商管理研究前沿（Frontiers of Business Research in China， FBR）评为优秀青年学者（Best Young Scholarship）。多年关注互联网领域，曾参与国家科技部商业银行信息科技风险监管支撑计划。研究期间，走访了包括腾讯、网易、易车网等多家互联网企业，采访了中高层人员。在港期间，与马旭飞教授共同撰写了EMBA、MBA教学用书《互联网时代：新战略全景-The New Strategic Landscape under Internet》（2015年经济管理出版社出版）以及常销书《体验互联网新思维》（2015年经济管理出版社），并开发了相关课程。

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目　　录

˙第一篇互联网引发新竞争
第一章互联网的本质与竞争格局的改变
第一节互联网的本质
一、互联网定义和本质
二、互联网发展历史
三、互联网三大盈利来源
四、移动互联网：不是PC互联网的简单复制
第二节竞争格局的改变
一、互联网时代的利益相关者
二、互联网企业的生态圈：三类企业
第二章新理论：互联网对传统理论的冲击
第一节互联网时代下的战略管理理论
一、产业组织模型的改变
二、资源基础模型的改变

˙第一篇  互联网引发新竞争 
第一章  互联网的本质与竞争格局的改变 
  第一节  互联网的本质 
    一、互联网定义和本质 
    二、互联网发展历史 
    三、互联网三大盈利来源 
    四、移动互联网：不是PC互联网的简单复制 
  第二节  竞争格局的改变 
    一、互联网时代的利益相关者 
    二、互联网企业的生态圈：三类企业 
第二章  新理论：互联网对传统理论的冲击 
  第一节  互联网时代下的战略管理理论 
    一、产业组织模型的改变 
    二、资源基础模型的改变 
    三、交易成本的改变 
  第二节  打破传统战略管理过程和企业边界 
    一、互联网合作促使传统管理手段和管理过程更新 
    二、互联网合作正推翻传统组织边界和“有限绩效”的界限 
    本篇知识点小结 
    本篇复习题 
    篇末案例和练习 
第二篇  外部环境的变化 
第三章  外部环境的变化 
  第一节  互联网行业的发展对于外部环境的影响 
    一、外部环境分析的过程 
    二、互联网时代的总体环境 
  第二节  互联网时代的行业环境和竞争环境 
  第三节  战略群组 
第四章  互联网时代的消费者行为分析 
    本篇知识点小结 
    本篇复习题 
    篇末案例和练习 
第三篇  内部环境的变化 
第五章  内部环境的变化 
  第一节  资源、价值、能力和核心竞争力 
    一、卓越价值 
    二、稀缺性 
    三、难以模仿性 
    四、不可替代性 
  第二节  价值链分析 
第六章  建立核心竞争力 
  第一节  内外部组织分析中的挑战 
  第二节  互联网时代的价值创新 
  第三节  外包 
    本篇知识点小结 
    本篇复习题 
    篇末案例和练习 
第四篇  互联网时代下的战略决策 
第七章  互联网时代下的战略决策的特点 
  第一节  快速度 
  第二节  可靠性 
  第三节  用户至上 
  第四节  跨界和平台合作 
第八章  互联网思维 
  第一节  互联网思维：推翻SWOT? 
  第二节  互联网思维：商业模式创新 
  第三节  互联网思维与三类企业 
    一、核心企业和天生互联网化企业：布道者 
    二、传统行业：变冲击为机会 
    本篇知识点小结 
    本篇复习题 
    篇末案例和练习 
参考文献

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